Автор блога:

Тимур Асланов
главный редактор издательского дома
"Имидж-Медиа", бизнес-тренер

ПОДПИШИТЕСЬ НА ОБНОВЛЕНИЯ:

Подписаться по E-mail 





Журнал «Пресс-служба»



ПСГ_120х600

Рубрики

продживжение в соц сетях
Конкурс "Медиалидер"

Страницы

Календарь

Август 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Комментарии

    Видеосеминар для генерального директора «Как эффективно управлять компанией»

     Вы генеральный директор?

    Значит, Вы отвечаете в своей компании буквально за все!

    Вы ежедневно находитесь на передовой управления бизнесом и вам необходимо держать под контролем все ключевые моменты работы компании – продажи, маркетинг, управление персоналом, стратегия и тактика развития компании, финансы и безопасность и т.д.

    Быть абсолютным специалистом во всех этих вопросах нереально, но у нас есть для вас решение!

    Мы предлагаем набор прикладных материалов по каждому аспекту работы руководителя предприятия, предлагаем актуальный опыт профессионалов и рекомендации ведущих экспертов в этих областях.

    Представляем видеосеминар для генерального директора

    «Как эффективно управлять компанией».

    Видеосеминар для генерального директора «Как эффективно управлять компанией»

    ЭТО ПРИКЛАДНОЙ КУРС ЛЕКЦИЙ И СБОРНИК

    материалов для высшего менеджмента, где вы сможете ознакомиться

    с действенными инструментами эффективного управления компанией.

     

    В подготовке видеосеминара участвовали как ведущие тренеры

    в области стратегического управления, продаж, финансов, руководства

    человеческими ресурсами, коучинга, так и руководители успешных компаний,

    которые поделились своим опытом работы в российских условиях.

    Лучшие материалы реальных тренингов для оптимизации Вашей руководящей работы отобраны редакцией журнала «Новости менеджмента».

    НАШИ ЭКСПЕРТЫ:

    Евгений Колотилов
     
     
    Один из самых востребованных в России бизнес-тренеров по продажам в сфере b2b (busines to busines). Ключевые компетенции: тренинги по продажам для увеличения объемов продаж, привлечение новых клиентов, активные продажи, продажи по телефону, переговоры (negotiations), продажи крупным клиентам (key account management), навыки презентаций. Автор книг-бестселлеров по тематике «Продажи»: «100 подсказок менеджеру по продажам», «Удвоение личных продаж», «Клиенты на халяву», «Техника продаж крупным клиентам: 111 вопросов и ответов».
     
    Михаил Кузнецов
     
     
    Соорганизатор проекта «Колесо СВАбоды – Новый Образ Жизни». Автор и руководитель проекта «Золотой запас» ? инновационной программы подготовки и переквалификации управленцев с применением оригинальных научных методологий.
    Эксперт в области управления стратегией и персоналом. Член совета директоров Группы компаний «Строй». Официальный консультант по управлению Администрации города Нижнего Новгорода. Учредитель и эксперт «Центра Управленческого и политического консалтинга «Основа». Исполнительный директор «Института Кадрового Развития».
    Галина Сартан

    Кандидат психологических наук.
    Руководитель консалтинговой компании «Katarsis Business Group». Профессиональные интересы: тренинги командообразования, коучинг руководителей, обучение навыкам управления, построение внутрикорпоративного обучения персонала, Опыт управления HR-службами – более 10 лет.
    Опыт работы в крупных компаниях: директор Корпоративного университета СК Allianz РОСНО, директор по персоналу ТД «Орлис», организатор регионального обучения в ОСАО «Ингосстрах», зав.кафедрой Государственной Академии Инноваций. Ведущий спец.проекта E-xecutive.ru, Digital October и DIGICAST «Команды в бизнесе: секреты успеха от лучших».
     
    Павел Володин
     
     
    Генеральный директор компании «Биллион».
    Тренер-консультант.
    Эксперт в области аналитических исследований рынка. Специалист ТРИЗ 3-го уровня по классификации Международной Ассоциации ТРИЗ.
    Опыт коммерческой деятельности: построение и развитие дилерской сети, продвижение новых технически сложных продуктов на рынок b2b, оказание консалтинговых услуг, ведение планово-экономической деятельности.
    Работа с корпоративными клиентами, продвижение новых линеек продукции, работа с дилерами и заказчиками корпоративного сектора, работа с проектными институтами, обучение различных категорий клиентов: тренинги, семинары, доклады, презентации.
     
    Элла Иванчикова
     
     
    Консультант, бизнес–тренер Консалтинговой компании «Katarsis Business Group».
    Специалист по оценке и развитию персонала, проектному менеджменту.
    Руководитель корпоративного учебного центра. Реализованные проекты: Создание учебного центра компании «с нуля». Разработка и внедрение системы дистанционного обучения для компании. Создание системы обучения клиентов компании. Создание систему оценки эффективности работы тренеров и менеджеров по обучению. Изменение существующей системы оценки и обучения персонала под новые цели компании.
     
    Елена Глоткина

     

    Генеральный директор ООО «7бизнес».
    Эксперт по наведению порядка в бухгалтерии.
     Специалист по систематизации процессов в бухгалтерии, автор проекта http://7biznes.ru «Как навести порядок в бухгалтерии».
    Консультант и тренер по успешному прохождению налоговых проверок.
    Успешный предприниматель с 2004 года.
     Среди наград есть такие, как «Победитель конкурса «Московский предприниматель – 2010» и лауреат конкурса «Московский предприниматель – 2012».
     
    Александр Пашигрев
     
     
    Специалист по маркетингу с 15-летним опытом продаж
    и предпринимательства, руководитель агентства PashigrevMarketing (Москва).
    Автор семинаров, вебинаров, статей для профессиональных СМИ. Ведет колонку «Горилла-Маркетинг» в электронном журнале Marketer’sDigest.
    Специализируется на разработке комплексных «партизанских» стратегий маркетинга.
     
     
     
     
    Дмитрий Ермаков
     
     
    Консультант по маркетингу,
    автор блога www.ermakovmarketing.ru.
    Работает в сфере маркетинга с 2000 года. Занимал должности начальника отдела маркетинга ведущего нижегородского рекламного агентства, директора по маркетингу промышленных предприятий.
    С 2005 года проводит обучение и тренинги по маркетингу.
     
    Олег Цымбалов

    Основатель и генеральный директор консалтинговой компании International Investor, которая первой в России стала предоставлять услуги финансового директора среднему бизнесу.
    Опыт работы в финансах – 15 лет.
    Работал финансовым директором компаний Gallina Blanca, Акадо-Телеком и телеканал ДТВ, финансовым контролером в компании Пивоварня Москва-Эфес, а также аудитором в крупнейших консалтинговых компаниях PricewaterhouseCoopers и KPMG. Имеет профессиональные степени: английскую в области бухгалтерского учета (Chartered Accountant (ACCA) и американскую в области анализа инвестиций (Chartered Financial Analyst (CFA).
     
    Елена Закаблуцкая

    Консультант по управлению, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт в области формирования лояльности персонала. Автор более 50 тренинговых программ и нескольких десятков публикаций по тематике: маркетинг и продажи; управление персоналом; управленческое консультирование.
    Создатель и популяризатор ряда методик по построению в компании системы эффективного клиентского сервиса, проведению интервью при приеме на работу, обучения и мотивации торгового персонала.
    Автор книг: «Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100%», «Управление персоналом. Руководитель и HR-специалист».
    Василий Ралько
     
     
    Бизнес-консультант, специалист в области лидерства, личной эффективности руководителей и персонала, основатель и ведущий тренер Академии лидерства Business-Person, канд. юрид. наук.
    Сертифицированный коуч ICF, специализируется на бизнес-коучинге первых лиц компаний.
    Профессиональный медиатор. Создал более 10 уникальных авторских тренингов по таким направлениям, как «Лидерство», «Деловые коммуникации» и «Управление бизнесом».
    Консультирует по вопросам повышения эффективности работы персонала, стратегического развития бизнеса, создания в компании системного менеджмента.
     
    Александр Макаров

    Психолог-консультант, бизнес-тренер, коуч.
    Более 15 лет руководил производственной фирмой. С целью эффективного управления получил университетское психологическое образование и создал центр «Психология личностной эффективности», который предоставляет услуги по консультированию в форме групповых тренингов и индивидуальных сессий.
    Консультирование руководителя, коучинг – построение эффективного стиля руководства, раскрытие потенциала и умение применять его для достижения целей в бизнесе, семье и в жизни в целом.
     
    Алексей Смирнов
     
     
    Кандидат экономических наук. Работал во Внешторгбанке (Внешэкономбанке) руководителем отдела организации финансирования инвестиционных проектов, АКБ «Инкомбанк» в должности Вице-президента и Представителя банка в Великобритании. В период с 2001 по 2007 гг. работал Директором международного департамента Урало-Сибирского банка, занимал должности Вице-президента в АКБ «Совфинтрейд», Гута-Банке и НОМОС-Банке, специализируясь на международных банковских операциях, структурированном торговом и проектном финансировании, корпоративных финансах.
    С 2007 г. занимается инвестиционным консультированием и международной банковско-финансовой тематикой в качестве партнера Консалтинговой группы «Бизнес-КРУГ».
     

     

    ТЕМЫ СЕМИНАРА:

     

    Тема 1.
    Нужный кадр! Как нанимать и адаптировать к работе персонал?
     
     
    — Как выявить действительно нужного вам сотрудника среди множества кандидатов на вакансию?
    — Как проводить результативное собеседование?
    — Каковы правила работы с «новичками»?
    Автор: Евгений Колотилов
     
    Тема 2.
    Только плюсы! Приемы позитивной мотивации сотрудников
     
     
    — Что такое «позитивная» мотивация и почему только она сегодня работает?
    — Нюансы материальной и нематериальной «позитивной» мотивации.
    — «Идеальная система премирования» ? а она существует?
    Автор: Михаил Кузнецов
     
    Тема 3.
    Когда мы вместе, мы сильнее! Формулы создания эффективной команды.
     
     
    — Разнообразие методологий создания команды. Что «включать» руководителю?
    — Каковы ступени развития команды?
    — Формула команды. Как заставить ее работать на ваши результаты?
    — «Включаем» нужные инструменты создания команды.
    — Как работать с проявлениями «групповых эффектов»?
    Автор: Галина Сартан
     
    Тема 4.
    Как построить переговорные «мосты»? Включаем систему увеличения эффективности.
     
     
    — Что влияет на эффективность переговоров?
    — Две составляющие переговоров: система и эмоции. Как с ними работать?
    Автор: Павел Володин
    Тема 5.
    Сколько стоит ваше время? или Как правильно проводить совещания.
     
     
    — Еще раз вспомним ? что же такое совещание?
    — Виды совещаний и ваши задачи. Как оптимально совместить?
    — Различаем эффективность и результативность совещания.
    — Пошаговая инструкция к проведению совещания.
    Автор: Элла Иванчикова
     
    Тема 6.
    Как генеральному директору обезопасить бизнес от плохих бухгалтеров.
     
     
    — Кто это «плохой бухгалтер» и чем он может навредить компании?
    — Почему бесконечно попадаются плохие бухгалтеры? Мифы и действительность.
    — Почему же так сложно выявить плохого бухгалтера?
    — Какие «заслонки» необходимо поставить от плохих бухгалтеров?
    Автор: Елена Глоткина
     
    Тема 7.
    Угадай желание мое! или Каковы основные принципы эффективной презентации.
     
     
    — Что такое презентация и для чего она может вами использоваться?
    — Как соединить принципы работы эффективной презентации и продажи?
    — Для чего вам столь необходимо УТП?
    — Как в презентации работают Сase study, Инфографика и прочие современные инструменты?
    — Как «оживить» ваше выступление?
    Автор: Александр Пашигрев
     
    Тема 8.
    Зачем фокусироваться на целевой аудитории и как с ней работать.
     
     
    — Для чего сегментировать своих клиентов?
    — Какие есть критерии сегментирования?
    — Кто такой «Идеальный клиент»?
    — Как выстраивать коммуникацию с целевой аудиторией?
    Автор: Дмитрий Ермаков
     
    Тема 9.
    Как можно больше заработать, или Зачем анализировать финансовое состояние компании.
     
     
    — Зависимость стоимости компании и вашего дохода.
    — Критерии финансового здоровья вашей компании.
    — Активизация «финансовой функции» в компании.
    — Что должны делать ваши финансисты?
    — Каковы проблемы финансового анализа?
    Автор: Олег Цымбалов
     
    Тема 10.
    Тяжела ли Шапка Мономаха? Подводные камни руководящих должностей.
     
     
    — Узнаете ли вы себя: кто такой руководитель? Почему вообще люди «идут в начальники»?
    — Оптимальные сочетания двух ролей: руководителя или лидера.
    — Как живется тебе, руководитель? «Негативные тенденции» руководящей должности.
    — Человеческий фактор в управленческой работе.
    — Как руководителю избежать стресса?
    Автор: Елена Закаблуцкая
     
    Тема 11.
    Многоходовая задача ? система эффективной коммуникации руководителя.
     
     
    — В чем специфика бизнес-коммуникации руководителя?
    — Информационный и эмоциональный уровни коммуникации. Как работает эмоциональный интеллект.
    — Что мотивирует людей к эффективной деятельности?
    — Как применять «обратную связь» в бизнесе.
    Автор: Василий Ралько
     
    Тема 12.
    В чем состоит и как работает конфликтная компетентность руководителя.
     
     
    Предлагаем вам наглядную демонстрацию двух конфликтных ситуаций и дальнейший пошаговый разбор поведения участников.
    Правила использования технологии и алгоритма конфликтного взаимодействия.
    Автор: Александр Макаров
    Тема 13.
    Анализ и корректировка бизнес-модели как способ выжить и победить в современной высококонкурентной среде.
     
     
    — Как работает модель КПД для оценки бизнеса?
    — Правила работы с клиентами.
    — Важные свойства ваших продаж.
    — От чего зависит долголетие вашей компании?
    Автор: Александр Пашигрев
     
    Тема 14.
    Зачем и как анализировать инвестиционные проекты.
     
     
    — Методы анализа инвестиционных проектов
    — Можно ли оценить проект на уровне идеи?
    — Как подготовить инвестиционную модель.
    — Правила оценки рисков.
    — Начинаем инвестировать! Как это сделать правильно?
    Автор: Олег Цымбалов
     
    Тема 15.
    Как генеральному директору результативно работать с инвестиционным консультантом.
     
     
    — На каком этапе реализации инвестиционных программ помощь консультантов наиболее актуальна?
    — Как выбрать финансовых консультантов.
    — Этапы работы консультантов в рамках предынвестиционного процесса.
    — Технологии и инструменты инвестиционного консалтинга.
    — Что такое «Комплексное исследование проекта».
    — Как оценить результативность работы инвестиционного консультанта?
    Автор: Алексей Смирнов
     

     

    Видеосеминар для генерального директора

    «Как эффективно управлять компанией» включает:

    15 DVD-дисков

    с обучающими лекциями по заявленным темам,

    15 CD-дисков

    с аудиотреками по заявленным темам,

    4 CD-диска

    с аудиоприложением к заявленным темам,

    печатное пособие

    со статьями от авторов семинара.

    ____________________________

    Стоимость комплекта составляет ?

    32 350 руб., для стран СНГ ? 33 050 руб.

    Видеосеминар для генерального директора «Как эффективно управлять компанией»

    Купить альманах

    Видеосеминар для генерального директора

    «Как эффективно управлять компанией» включает:

    15 DVD-дисков

    с обучающими лекциями по заявленным темам,

    15 CD-дисков

    с аудиотреками по заявленным темам,

    4 CD-диска

    с аудиоприложением к заявленным темам,

    печатное пособие

    со статьями от авторов семинара.

    ____________________________

    Стоимость комплекта составляет ?

    32 350 руб., для стран СНГ ? 33 050 руб.

     

    Поделиться в соц. сетях

    Опубликовать в Google Buzz
    Опубликовать в Google Plus
    Опубликовать в LiveJournal
    Опубликовать в Мой Мир
    Опубликовать в Одноклассники

    Комментарии закрыты.