Вы генеральный директор?
Значит, Вы отвечаете в своей компании буквально за все!
Вы ежедневно находитесь на передовой управления бизнесом и вам необходимо держать под контролем все ключевые моменты работы компании – продажи, маркетинг, управление персоналом, стратегия и тактика развития компании, финансы и безопасность и т.д.
Быть абсолютным специалистом во всех этих вопросах нереально, но у нас есть для вас решение!
Мы предлагаем набор прикладных материалов по каждому аспекту работы руководителя предприятия, предлагаем актуальный опыт профессионалов и рекомендации ведущих экспертов в этих областях.
Представляем видеосеминар для генерального директора
«Как эффективно управлять компанией».
ЭТО ПРИКЛАДНОЙ КУРС ЛЕКЦИЙ И СБОРНИК
материалов для высшего менеджмента, где вы сможете ознакомиться
с действенными инструментами эффективного управления компанией.
В подготовке видеосеминара участвовали как ведущие тренеры
в области стратегического управления, продаж, финансов, руководства
человеческими ресурсами, коучинга, так и руководители успешных компаний,
которые поделились своим опытом работы в российских условиях.
Лучшие материалы реальных тренингов для оптимизации Вашей руководящей работы отобраны редакцией журнала «Новости менеджмента».
НАШИ ЭКСПЕРТЫ:
|
Евгений Колотилов
 |
Один из самых востребованных в России бизнес-тренеров по продажам в сфере b2b (busines to busines). Ключевые компетенции: тренинги по продажам для увеличения объемов продаж, привлечение новых клиентов, активные продажи, продажи по телефону, переговоры (negotiations), продажи крупным клиентам (key account management), навыки презентаций. Автор книг-бестселлеров по тематике «Продажи»: «100 подсказок менеджеру по продажам», «Удвоение личных продаж», «Клиенты на халяву», «Техника продаж крупным клиентам: 111 вопросов и ответов».
|
|
Михаил Кузнецов
 |
Соорганизатор проекта «Колесо СВАбоды – Новый Образ Жизни». Автор и руководитель проекта «Золотой запас» ? инновационной программы подготовки и переквалификации управленцев с применением оригинальных научных методологий.
Эксперт в области управления стратегией и персоналом. Член совета директоров Группы компаний «Строй». Официальный консультант по управлению Администрации города Нижнего Новгорода. Учредитель и эксперт «Центра Управленческого и политического консалтинга «Основа». Исполнительный директор «Института Кадрового Развития».
|
|
Галина Сартан
|
Кандидат психологических наук.
Руководитель консалтинговой компании «Katarsis Business Group». Профессиональные интересы: тренинги командообразования, коучинг руководителей, обучение навыкам управления, построение внутрикорпоративного обучения персонала, Опыт управления HR-службами – более 10 лет.
Опыт работы в крупных компаниях: директор Корпоративного университета СК Allianz РОСНО, директор по персоналу ТД «Орлис», организатор регионального обучения в ОСАО «Ингосстрах», зав.кафедрой Государственной Академии Инноваций. Ведущий спец.проекта E-xecutive.ru, Digital October и DIGICAST «Команды в бизнесе: секреты успеха от лучших».
|
|
Павел Володин
 |
Генеральный директор компании «Биллион».
Тренер-консультант.
Эксперт в области аналитических исследований рынка. Специалист ТРИЗ 3-го уровня по классификации Международной Ассоциации ТРИЗ.
Опыт коммерческой деятельности: построение и развитие дилерской сети, продвижение новых технически сложных продуктов на рынок b2b, оказание консалтинговых услуг, ведение планово-экономической деятельности.
Работа с корпоративными клиентами, продвижение новых линеек продукции, работа с дилерами и заказчиками корпоративного сектора, работа с проектными институтами, обучение различных категорий клиентов: тренинги, семинары, доклады, презентации.
|
|
Элла Иванчикова
 |
Консультант, бизнес–тренер Консалтинговой компании «Katarsis Business Group».
Специалист по оценке и развитию персонала, проектному менеджменту.
Руководитель корпоративного учебного центра. Реализованные проекты: Создание учебного центра компании «с нуля». Разработка и внедрение системы дистанционного обучения для компании. Создание системы обучения клиентов компании. Создание систему оценки эффективности работы тренеров и менеджеров по обучению. Изменение существующей системы оценки и обучения персонала под новые цели компании.
|
|
Елена Глоткина
|
Генеральный директор ООО «7бизнес».
Эксперт по наведению порядка в бухгалтерии.
Специалист по систематизации процессов в бухгалтерии, автор проекта http://7biznes.ru «Как навести порядок в бухгалтерии».
Консультант и тренер по успешному прохождению налоговых проверок.
Успешный предприниматель с 2004 года.
Среди наград есть такие, как «Победитель конкурса «Московский предприниматель – 2010» и лауреат конкурса «Московский предприниматель – 2012».
|
|
Александр Пашигрев
 |
Специалист по маркетингу с 15-летним опытом продаж
и предпринимательства, руководитель агентства PashigrevMarketing (Москва).
Автор семинаров, вебинаров, статей для профессиональных СМИ. Ведет колонку «Горилла-Маркетинг» в электронном журнале Marketer’sDigest.
Специализируется на разработке комплексных «партизанских» стратегий маркетинга.
|
|
Дмитрий Ермаков
 |
Консультант по маркетингу,
автор блога www.ermakovmarketing.ru.
Работает в сфере маркетинга с 2000 года. Занимал должности начальника отдела маркетинга ведущего нижегородского рекламного агентства, директора по маркетингу промышленных предприятий.
С 2005 года проводит обучение и тренинги по маркетингу.
|
|
Олег Цымбалов
|
Основатель и генеральный директор консалтинговой компании International Investor, которая первой в России стала предоставлять услуги финансового директора среднему бизнесу.
Опыт работы в финансах – 15 лет.
Работал финансовым директором компаний Gallina Blanca, Акадо-Телеком и телеканал ДТВ, финансовым контролером в компании Пивоварня Москва-Эфес, а также аудитором в крупнейших консалтинговых компаниях PricewaterhouseCoopers и KPMG. Имеет профессиональные степени: английскую в области бухгалтерского учета (Chartered Accountant (ACCA) и американскую в области анализа инвестиций (Chartered Financial Analyst (CFA).
|
|
Елена Закаблуцкая
|
Консультант по управлению, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт в области формирования лояльности персонала. Автор более 50 тренинговых программ и нескольких десятков публикаций по тематике: маркетинг и продажи; управление персоналом; управленческое консультирование.
Создатель и популяризатор ряда методик по построению в компании системы эффективного клиентского сервиса, проведению интервью при приеме на работу, обучения и мотивации торгового персонала.
Автор книг: «Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100%», «Управление персоналом. Руководитель и HR-специалист».
|
|
Василий Ралько
 |
Бизнес-консультант, специалист в области лидерства, личной эффективности руководителей и персонала, основатель и ведущий тренер Академии лидерства Business-Person, канд. юрид. наук.
Сертифицированный коуч ICF, специализируется на бизнес-коучинге первых лиц компаний.
Профессиональный медиатор. Создал более 10 уникальных авторских тренингов по таким направлениям, как «Лидерство», «Деловые коммуникации» и «Управление бизнесом».
Консультирует по вопросам повышения эффективности работы персонала, стратегического развития бизнеса, создания в компании системного менеджмента.
|
|
Александр Макаров
|
Психолог-консультант, бизнес-тренер, коуч.
Более 15 лет руководил производственной фирмой. С целью эффективного управления получил университетское психологическое образование и создал центр «Психология личностной эффективности», который предоставляет услуги по консультированию в форме групповых тренингов и индивидуальных сессий.
Консультирование руководителя, коучинг – построение эффективного стиля руководства, раскрытие потенциала и умение применять его для достижения целей в бизнесе, семье и в жизни в целом.
|
|
Алексей Смирнов
 |
Кандидат экономических наук. Работал во Внешторгбанке (Внешэкономбанке) руководителем отдела организации финансирования инвестиционных проектов, АКБ «Инкомбанк» в должности Вице-президента и Представителя банка в Великобритании. В период с 2001 по 2007 гг. работал Директором международного департамента Урало-Сибирского банка, занимал должности Вице-президента в АКБ «Совфинтрейд», Гута-Банке и НОМОС-Банке, специализируясь на международных банковских операциях, структурированном торговом и проектном финансировании, корпоративных финансах.
С 2007 г. занимается инвестиционным консультированием и международной банковско-финансовой тематикой в качестве партнера Консалтинговой группы «Бизнес-КРУГ».
|
ТЕМЫ СЕМИНАРА:
|
Тема 1.
Нужный кадр! Как нанимать и адаптировать к работе персонал?
|
|
|
|
— Как выявить действительно нужного вам сотрудника среди множества кандидатов на вакансию?
— Как проводить результативное собеседование?
— Каковы правила работы с «новичками»?
Автор: Евгений Колотилов
|
|
Тема 2.
Только плюсы! Приемы позитивной мотивации сотрудников
|
|
|
|
— Что такое «позитивная» мотивация и почему только она сегодня работает?
— Нюансы материальной и нематериальной «позитивной» мотивации.
— «Идеальная система премирования» ? а она существует?
Автор: Михаил Кузнецов
|
|
Тема 3.
Когда мы вместе, мы сильнее! Формулы создания эффективной команды.
|
|
|
|
— Разнообразие методологий создания команды. Что «включать» руководителю?
— Каковы ступени развития команды?
— Формула команды. Как заставить ее работать на ваши результаты?
— «Включаем» нужные инструменты создания команды.
— Как работать с проявлениями «групповых эффектов»?
Автор: Галина Сартан
|
|
Тема 4.
Как построить переговорные «мосты»? Включаем систему увеличения эффективности.
|
|
|
|
— Что влияет на эффективность переговоров?
— Две составляющие переговоров: система и эмоции. Как с ними работать?
Автор: Павел Володин
|
|
Тема 5.
Сколько стоит ваше время? или Как правильно проводить совещания.
|
|
|
|
— Еще раз вспомним ? что же такое совещание?
— Виды совещаний и ваши задачи. Как оптимально совместить?
— Различаем эффективность и результативность совещания.
— Пошаговая инструкция к проведению совещания.
Автор: Элла Иванчикова
|
|
Тема 6.
Как генеральному директору обезопасить бизнес от плохих бухгалтеров.
|
|
|
|
— Кто это «плохой бухгалтер» и чем он может навредить компании?
— Почему бесконечно попадаются плохие бухгалтеры? Мифы и действительность.
— Почему же так сложно выявить плохого бухгалтера?
— Какие «заслонки» необходимо поставить от плохих бухгалтеров?
Автор: Елена Глоткина
|
|
Тема 7.
Угадай желание мое! или Каковы основные принципы эффективной презентации.
|
|
|
|
— Что такое презентация и для чего она может вами использоваться?
— Как соединить принципы работы эффективной презентации и продажи?
— Для чего вам столь необходимо УТП?
— Как в презентации работают Сase study, Инфографика и прочие современные инструменты?
— Как «оживить» ваше выступление?
Автор: Александр Пашигрев
|
|
Тема 8.
Зачем фокусироваться на целевой аудитории и как с ней работать.
|
|
|
|
— Для чего сегментировать своих клиентов?
— Какие есть критерии сегментирования?
— Кто такой «Идеальный клиент»?
— Как выстраивать коммуникацию с целевой аудиторией?
Автор: Дмитрий Ермаков
|
|
Тема 9.
Как можно больше заработать, или Зачем анализировать финансовое состояние компании.
|
|
|
|
— Зависимость стоимости компании и вашего дохода.
— Критерии финансового здоровья вашей компании.
— Активизация «финансовой функции» в компании.
— Что должны делать ваши финансисты?
— Каковы проблемы финансового анализа?
Автор: Олег Цымбалов
|
|
Тема 10.
Тяжела ли Шапка Мономаха? Подводные камни руководящих должностей.
|
|
|
|
— Узнаете ли вы себя: кто такой руководитель? Почему вообще люди «идут в начальники»?
— Оптимальные сочетания двух ролей: руководителя или лидера.
— Как живется тебе, руководитель? «Негативные тенденции» руководящей должности.
— Человеческий фактор в управленческой работе.
— Как руководителю избежать стресса?
Автор: Елена Закаблуцкая
|
|
Тема 11.
Многоходовая задача ? система эффективной коммуникации руководителя.
|
|
|
|
— В чем специфика бизнес-коммуникации руководителя?
— Информационный и эмоциональный уровни коммуникации. Как работает эмоциональный интеллект.
— Что мотивирует людей к эффективной деятельности?
— Как применять «обратную связь» в бизнесе.
Автор: Василий Ралько
|
|
Тема 12.
В чем состоит и как работает конфликтная компетентность руководителя.
|
|
|
|
Предлагаем вам наглядную демонстрацию двух конфликтных ситуаций и дальнейший пошаговый разбор поведения участников.
Правила использования технологии и алгоритма конфликтного взаимодействия.
Автор: Александр Макаров
|
|
Тема 13.
Анализ и корректировка бизнес-модели как способ выжить и победить в современной высококонкурентной среде.
|
|
|
|
— Как работает модель КПД для оценки бизнеса?
— Правила работы с клиентами.
— Важные свойства ваших продаж.
— От чего зависит долголетие вашей компании?
Автор: Александр Пашигрев
|
|
Тема 14.
Зачем и как анализировать инвестиционные проекты.
|
|
|
|
— Методы анализа инвестиционных проектов
— Можно ли оценить проект на уровне идеи?
— Как подготовить инвестиционную модель.
— Правила оценки рисков.
— Начинаем инвестировать! Как это сделать правильно?
Автор: Олег Цымбалов
|
|
Тема 15.
Как генеральному директору результативно работать с инвестиционным консультантом.
|
|
|
|
— На каком этапе реализации инвестиционных программ помощь консультантов наиболее актуальна?
— Как выбрать финансовых консультантов.
— Этапы работы консультантов в рамках предынвестиционного процесса.
— Технологии и инструменты инвестиционного консалтинга.
— Что такое «Комплексное исследование проекта».
— Как оценить результативность работы инвестиционного консультанта?
Автор: Алексей Смирнов
|
Видеосеминар для генерального директора
«Как эффективно управлять компанией» включает:
15 DVD-дисков
с обучающими лекциями по заявленным темам,
15 CD-дисков
с аудиотреками по заявленным темам,
4 CD-диска
с аудиоприложением к заявленным темам,
печатное пособие
со статьями от авторов семинара.
____________________________
Стоимость комплекта составляет ?
32 350 руб., для стран СНГ ? 33 050 руб.
Купить альманах
Видеосеминар для генерального директора
«Как эффективно управлять компанией» включает:
15 DVD-дисков
с обучающими лекциями по заявленным темам,
15 CD-дисков
с аудиотреками по заявленным темам,
4 CD-диска
с аудиоприложением к заявленным темам,
печатное пособие
со статьями от авторов семинара.
____________________________
Стоимость комплекта составляет ?
32 350 руб., для стран СНГ ? 33 050 руб.