Автор блога:

Тимур Асланов
главный редактор издательского дома
"Имидж-Медиа", бизнес-тренер

ПОДПИШИТЕСЬ НА ОБНОВЛЕНИЯ:

Подписаться по E-mail 





Журнал «Пресс-служба»

Рубрики

seminary-TA_baner200х200

Метки

Google Маркетинг Пресс-служба года журнал "Пресс-служба" журнал "Управление сбытом" идеи для бизнеса как увеличить продажи как удерживать клиентов клиентоориентированность клиентские отношения контент-маркетинг конференция по продажам копирайтинг креатив личная эффективность маркетинг в социальных сетях маркетинговые фишки менеджер по продажам мотивация начальник отдела продаж нетворкинг обучение обучение персонала отдел продаж отношения с клиентами переговоры персонал персонал отдела продаж персонал продаж поведение продавца предпринимательство продажи публичные выступления рецензии на книги связи с общественностью семинары по связям с общественностью социальные сети стартап техника продаж управление магазином управление персоналом управление продажами холодные звонки что читать эффективные продажи

Страницы

Календарь

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031  

Комментарии

Структура производственного менеджмента

Материальное производство является основным звеном системы менеджмента, так как если производства нет – нет и прибыли, нет удовлетворения потребностей целевой аудитории. Поэтому производственный менеджмент является центром, интегрирующим все виды менеджмента (финансового, стратегического, маркетингового и т.д.).  Таким образом, производственный менеджмент образует комплексную систему, способную обеспечить конкурентоспособность выпускаемого товара на рынке.

Структура производственного менеджмента состоит из следующих элементов, образующих систему производственного менеджмента:  организационной структуры системы управления, производственной структуры, планирования и прогнозирования деятельности компании, организации производства (как основного, так и вспомогательного, обслуживающего), реализации стратегии маркетинга компании, организации подготовки производства новых товаров. Центром структуры производственного менеджмента является производственное планирование, которое направлено на то, чтобы товар производился определенным образом, и включает в себя планирование размещения производственных площадей, затрат сырья и использования трудовых резервов, а также управление запасами.

В целом структура производственного менеджмента решает вопросы построения организационных и производственных подструктур, выбора способа  управления производством, сбыта и сервисного обслуживания. Структура производственного менеджмента обеспечивает единство и взаимосвязь всех своих элементов, и функционирование всей системы в целом.

Грамотно выбранная структура производственного менеджмента определяет эффективность компании, влияя на организацию планирования и выполнения работ, оперативное управление, координацию. Структура производственного менеджмента позволяет получать данные о результатах деятельности своих составляющих, сравнивать и измерять их. Также структура производственного менеджмента влияет на кадровую политику компании, и технологию управления.

Структура производственного менеджмента должна отвечать следующим требованиям: быть рациональной, надежной, экономичной, гибкой, устойчивой, обеспечивать оперативность принятия управленческих решений, получение достоверной информации обо всех процессах, протекающих в ходе производства.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники