Автор блога:

Тимур Асланов
главный редактор издательского дома
"Имидж-Медиа", бизнес-тренер

ПОДПИШИТЕСЬ НА ОБНОВЛЕНИЯ:

Подписаться по E-mail 





Журнал «Пресс-служба»



23 сентября - 21 октября | Онлайн-курс «Коммерческое предложение и другие продающие тексты»

28 сентября – 23 ноября | Онлайн-курс «Связи с общественностью в социальных сетях для государственных структур»

1 октября - 29 октября | Онлайн-курс «Продвижение В2С-бизнеса в интернете и социальных сетях»

Рубрики

Рубрики

Календарь

Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Дек    
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930  

Комментарии

    Структура производственного менеджмента

    Материальное производство является основным звеном системы менеджмента, так как если производства нет – нет и прибыли, нет удовлетворения потребностей целевой аудитории. Поэтому производственный менеджмент является центром, интегрирующим все виды менеджмента (финансового, стратегического, маркетингового и т.д.).  Таким образом, производственный менеджмент образует комплексную систему, способную обеспечить конкурентоспособность выпускаемого товара на рынке.

    Структура производственного менеджмента состоит из следующих элементов, образующих систему производственного менеджмента:  организационной структуры системы управления, производственной структуры, планирования и прогнозирования деятельности компании, организации производства (как основного, так и вспомогательного, обслуживающего), реализации стратегии маркетинга компании, организации подготовки производства новых товаров. Центром структуры производственного менеджмента является производственное планирование, которое направлено на то, чтобы товар производился определенным образом, и включает в себя планирование размещения производственных площадей, затрат сырья и использования трудовых резервов, а также управление запасами.

    В целом структура производственного менеджмента решает вопросы построения организационных и производственных подструктур, выбора способа  управления производством, сбыта и сервисного обслуживания. Структура производственного менеджмента обеспечивает единство и взаимосвязь всех своих элементов, и функционирование всей системы в целом.

    Грамотно выбранная структура производственного менеджмента определяет эффективность компании, влияя на организацию планирования и выполнения работ, оперативное управление, координацию. Структура производственного менеджмента позволяет получать данные о результатах деятельности своих составляющих, сравнивать и измерять их. Также структура производственного менеджмента влияет на кадровую политику компании, и технологию управления.

    Структура производственного менеджмента должна отвечать следующим требованиям: быть рациональной, надежной, экономичной, гибкой, устойчивой, обеспечивать оперативность принятия управленческих решений, получение достоверной информации обо всех процессах, протекающих в ходе производства.

    Поделиться в соц. сетях

    Опубликовать в Google Buzz
    Опубликовать в Google Plus
    Опубликовать в LiveJournal
    Опубликовать в Мой Мир
    Опубликовать в Одноклассники
    Яндекс.Метрика