Материальное производство является основным звеном системы менеджмента, так как если производства нет – нет и прибыли, нет удовлетворения потребностей целевой аудитории. Поэтому производственный менеджмент является центром, интегрирующим все виды менеджмента (финансового, стратегического, маркетингового и т.д.). Таким образом, производственный менеджмент образует комплексную систему, способную обеспечить конкурентоспособность выпускаемого товара на рынке.
Структура производственного менеджмента состоит из следующих элементов, образующих систему производственного менеджмента: организационной структуры системы управления, производственной структуры, планирования и прогнозирования деятельности компании, организации производства (как основного, так и вспомогательного, обслуживающего), реализации стратегии маркетинга компании, организации подготовки производства новых товаров. Центром структуры производственного менеджмента является производственное планирование, которое направлено на то, чтобы товар производился определенным образом, и включает в себя планирование размещения производственных площадей, затрат сырья и использования трудовых резервов, а также управление запасами.
В целом структура производственного менеджмента решает вопросы построения организационных и производственных подструктур, выбора способа управления производством, сбыта и сервисного обслуживания. Структура производственного менеджмента обеспечивает единство и взаимосвязь всех своих элементов, и функционирование всей системы в целом.
Грамотно выбранная структура производственного менеджмента определяет эффективность компании, влияя на организацию планирования и выполнения работ, оперативное управление, координацию. Структура производственного менеджмента позволяет получать данные о результатах деятельности своих составляющих, сравнивать и измерять их. Также структура производственного менеджмента влияет на кадровую политику компании, и технологию управления.
Структура производственного менеджмента должна отвечать следующим требованиям: быть рациональной, надежной, экономичной, гибкой, устойчивой, обеспечивать оперативность принятия управленческих решений, получение достоверной информации обо всех процессах, протекающих в ходе производства.