Книга сотрудника Valve

Опубликовано в категории: корпоративная культура

Софтверная компания Valve, создавшая легенду компьютерных игр — Halfe-Life и сервис облачного распространения игр Steam, долгое время оставалась одной из наиболее закрытых компаний мира. Даже профессионалы мало что знали о Valve, средний сотрудник которой приносил больше прибыли, чем средний сотрудник Google, Apple и Oracle вместе взятые. Однако на днях в сеть утек скан внутренний корпоративной книжки Valve, из которой можно узнать немло интересного об одном из самых таинственных софтверных «белых карликов».

Книгу выложил в торрент один из бывших сотрудников Valve — по его словам, каждому новичку при поступлении на работу вручали небольшую тонкую книжку, из которой можно узнать немало интересного о структуре компании. Он сохранил эту книжку, а после увольнения отсканировал ее и выложил в сеть. Судя по препринту, книга появилась на свет только в 2012 году, так что у нас есть все возможности погрузиться в свежие тайны Valve.

Итак, внимательно прочитав книжечку, можно узнать следующее: Читать дальше

Злаковые завтраки и корпоративная культура

Опубликовано в категории: корпоративная культура

Корпоративная культура компании — это не выезды на шашлыки и не празднование Нового года в кафе. Корпоративная культура представляет собой настоящую синергию, она состоит из небольших мелочей, каждая из которых кажется малозначимой. Если в качестве примера компании мы возьмем Pixar, то одной из мелочей станет знаменитая «Комната злаковых завтраков».

Было бы странно, если бы у одной из величайших в мире анимационных компаний не было своих скелетов в шкафу — необычных особенностей, «фишек», которые удивляют обывателей и привлекают по-хорошему сумасшедших потенциальных сотрудников.

У Pixar такой фишкой является «Комната злаковых завтраков» — кухня для сотрудников, которой можно приготовить себе завтрак из десятков видев хлопьев.

Pixar целенаправленно ищет и закупает разнообразные хлопья для завтраков, самых разных видов и форм. На сегодняшний день в Комнате собраны несколько десятков видов хлопьев ос всего света. Разумеется, на кухне есть молоко, мед, йогурты, фрукты — всё это совершенно бесплатно.

Комната стала настоящей знаменитостью студии. Читать дальше

Кадровая политика корпорации Google

Опубликовано в категории: корпоративная культура

В IT-среде принято ругать Google — якобы компания является олицетворением человеческого зла, собирая данные о каждом человеке. Однако многим другим «добрым» компаниям есть чему поучиться у Google. Именно Google создала систему так называемых «перков» — бесплатных или условно-бесплатных бонусов для своих сотрудников. Система перков, изобретенная в Google, быстро стала стандартом отрасли и превратилась в маленькую легенду. Читать дальше

10 самых необычных правил компании Zappos

Опубликовано в категории: корпоративная культура

Интернет-магазин обуви Zappos, выросший за 10 лет из компании с офисом в спальне в многомиллиардную корпорацию, считается бизнесом с корпоративной культурой №1 в мире. Западные руководители и менеджеры, когда хотят описать стиль бизнеса, заточенный на могуществе корпоративной культуры, часто говорят всякими выражениями вроде «Zappos-like» или «Zappos-style».

И действительно — я прочитал немало книг о построении атмосферы взаимодействия внутри компании, и во всех них Zappos ставили в качестве примера и образца для подражания. А еще книги пестрят примерами особых правил, законов и обычаев корпоративной атмосферы обувного гиганта, которые действительно удивляют. Вот, на мой взгляд, 10 самых интересных из них:

1. При приеме на работу от соискателя не требуют рассказа о своих достижениях на прежнем месте работы. Наоборот, его просят рассказать о собственных ошибках, поведать истории из жизни. Собеседование больше похоже на встречу в «клубе одиноких сердец» — в небольшом зале, украшенном в торжественном стиле, звучит музыка, стоят столы с напитками и угощениями. HR-менеджеры и соискатели свободно перемещаются и общаются в режиме фуршета.

2. После приема на работу всем сотрудникам предстоит пройти четырехмесячный курс обучения. Соискатели изучают историю Zappos, вместе ходят в походы и путешествуют. Каждый сотрудник компании от уборщика до СЕО должен две недели проработать в колл-центре «на телефоне» — для того, чтобы лучше понять клиентов компании.

3. В первый день начала обучения всем соискателям компания предлагает заплатить 2.000 долларов, если те немедленно откажутся от работы в Zappos. По статистике, на это идут единицы.

Читать дальше