Автор блога:

Тимур Асланов
главный редактор издательского дома
"Имидж-Медиа", бизнес-тренер

ПОДПИШИТЕСЬ НА ОБНОВЛЕНИЯ:

Подписаться по E-mail 





Журнал «Пресс-служба»

Рубрики

PRСС_200х200

Метки

Страницы

Календарь

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Ноя    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

14 ужасных недостатков работы в Facebook

Опубликовано в категории: корпоративная культура
Автор: Тимур Асланов

Facebook то, Facebook сё… Даже я уже несколько раз писал про то, как в этой компании любят своих сотрудников — например, устраивают сеансы медитации. Работа мечты, ничего не скажешь.

Но люди из сети через форумы и блоги сотрудников Facebook насобирали аж 14 недостатков одного из лучших офисов мира. Вы действительно уверены, что хотите там работать?

1. Шесть недель в году каждый сотрудник работает в службе поддержки и отвечает на звонки в режиме 24/7

Представьте, вы должны в любой момент быть готовы взять трубку и быть максимально вежливыми и обходительными. Не важно, где вы — на важной презентации или в туалете. Даже из города нельзя уехать, потому что там плохая связь.

2. В Facebook нет границы между личным и рабочим

Большинство людей включают “нормальный режим”, когда выходят из своего офиса: забывают про работу, думают о домашних делах и радостях.

Компания постоянно поощряет сотрудников быть “самими собой” на рабочем месте. Это не позволяет расслабится и дома, и на работе. К тому же, многие сотрудники так раскрепощаются, что начинают мешать рабочему процессу.

3. Там нет по-настоящему рабочей инфраструктуры

Делать классные вещи с командой из 4000 человек гораздо сложнее, чем с командой из 50 и даже из 500 коллег.

“Мы растем очень быстро, но никогда не задумываемся о политике и стабильности” — пишут на форумах. Читать дальше

10 способов сделать работу в офисе веселой

Опубликовано в категории: корпоративная культура
Автор: Тимур Асланов

Что-то слишком много серьезного в блоге последнее время. Надо это исправить.

Вы хотите работать или начальствовать в классном офисе с атмосферой а-ля Google? Воспользуйтесь примером компании Kenexa, которая просто хотела, чтобы ее сотрудникам было весело на рабочем месте. Это веселье не ограничивается улыбками и шутками. Оно увеличивает производительность и, самое главное, любовь к своему делу.

Вот, что говорит Руди Карсан, генеральный директор Kenexa: «Когда вы работаете там, где вам нравится, вы не просто лучший работник. Вы еще и прекрасный супруг, отличный родитель и первоклассный гражданин».

И на этой радостной волне представляю подборку простых и действенных способов заставить своих сотрудников и коллег улыбаться на работе. Читать дальше

Почему в Португалии можно пить пиво на рабочем месте

Опубликовано в категории: корпоративная культура
Автор: Тимур Асланов

Вам кажется, что пить на работе – это ужасно. Это и, правда, ужасно. Но был тут на днях прецедент: в Португалии постановлением суда компанию обязали снова принять на работу сотрудника, которого уволили за пьянство на рабочем месте. Аргументация у адвокатов была простая: в уставе фирмы не было пункта о том, что нельзя употреблять алкогольные напитки на рабочем месте.  Но они пошли еще дальше и объяснили суду, что алкоголь может быть полезен всем сотрудникам.

«Следует отметить, что алкоголь может помочь забыть про трудности жизни, а всем известно, что счастливый сотрудник полезен компании больше, чем расстроенный» — указано в записях с судебного заседания. Честное слово, так и написали.

Многие компании, которые не хотят видеть пьяных сотрудников, указывают это в своих контрактах и уставах. Однако, эти правила часто нарушаются: корпоративы, дни рождения, дни накануне праздников.  Иногда без алкоголя никак: у менеджеров случаются ужины с клиентами, а там бокал за бокалом  — пить приходится. Чаще всего, боссы прикрывают глаза на эти правила, если дело не заходит слишком далеко.

С другой стороны, когда твой сотрудник дышит на клиентов перегаром или его язык заплетается во время презентации – это совсем не здорово. Вообще нисколько.

Журнал Entrepreneur на эту тему сделал опрос. И от результатов я немного в шоке (честно, думал, все будут против пьянства. Ан нет).

 Опрос

 

 

Как недорого сделать свой офис идеальным

Опубликовано в категории: корпоративная культура
Автор: Тимур Асланов

Дизайн офиса это важно. Если вы – начальник, то прежде, чем заказывать ремонт, вспомните, где и в каких условиях работается лучше всего, а потом заказывайте дизайн. Мне лично не хочется сидеть за клерковским чуть ли не бумажным столом за тонюсенькой перегородкой в худших традициях американских компаний (вспомните, в таком сидел Нео в первом фильме «Матрицы» — прямо жуть берет).

Если приложить совсем чуть-чуть усилий, то можно сделать хорошо и себе, и людям. А усилия нужно прилагать, чтобы ответить на вот эти простые вопросы (их составлял Алан Фелтун, специалист по созданию офисного интерьера из агентства MulvannyG2 Architecture):

Нужна ли вам атмосфера прозрачности и товарищества?

Все больше компаний отказываются от перегородок в пользу открытого пространства. Даже менеджеры и топ-менеджеры сидят у всех на виду. Даже в банках с их бесконечными телефонными разговорами используется стекло для шумоизоляции. Прозрачность влияет и на отношение клиентов, которые интуитивно понимают, что атмосфера в компании строится на доверии. Кроме того, отсутствие стен стимулирует командный дух и творческую атмосферу.

Как обеспечить конфиденциальность в случае необходимости?

Стены могут помочь при личной ответственности каждого сотрудника. Или если речь идет об отделе продаж. Приватные разговоры или задачи, требующие полнейшей концентрации, есть в любой компании.

Идеальный офис сочетает в соотношении 1 к 1 количество «я-пространств» и «мы-пространств». Помещения для индивидуальной работы не просто должны быть. Они должны нести в себе визуальный минимализм, где ничего не будет отвлекать от задачи. Напоминаю, что примерно половину рабочего времени сотрудник тратит на фокусировку.

Сколько места нужно одному сотруднику? Читать дальше

Свободный стол здесь

Опубликовано в категории: корпоративная культура
Автор: Тимур Асланов

Если у вас просторный офис и в нем есть место для пары пустых столов, то может быть вам интересно: недавно в Лондоне запустили международный проект под названием «Свободный стол здесь!».

Это не полноценный коворкинг-центр, которые захватывают Россию город за городом после питерской «Зоны действия», а всего лишь места для четырех-шести человек. Суть проста: офис регистрируется на сайте проекта, там же размещаются фотографии помещения  с указанием количества свободных мест, временем работы и предложением бесплатно потрудиться в компании других трудолюбивых людей.

Как это бесплатно?  Так это: гостеприимные хозяева получают много духовной, а иногда и материальной пищи (всегда можно предложить поучаствовать в своих проектах) от своих гостей-фрилансеров.

У проекта Free Desk Here есть несколько особенностей и правил, которые обеспечивают выгоды обеим сторонам: Читать дальше

Как Google посадил на диету сразу всех сотрудников

Опубликовано в категории: корпоративная культура
Автор: Тимур Асланов

Когда люди правильно питаются, они здоровы. Когда люди здоровы, они счастливы. Когда люди счастливы, их мысли интересны и свежи. Такую логическую цепочку провело руководство Google и решило незаметно пересадить своих сотрудников на здоровую пищу. Буду считать это примером стратегической хитрости и отличной корпоративной культуры.

Если бы в один не слишком прекрасный день сотрудник Google (или googler) пришел в любимую столовую и увидел на месте десертов сельдерей, а на вместо жареных котлеток – вареную морковку, он бы, не долго думая, пошел на обед в ближайший McDonalds. Поэтому ставить голодных гуглеров перед фактом  и новым меню не решились. Вместо этого их тонкими намеками наводили на мысль о том, что здоровое питание – это здорово.

Непрозрачные упаковки

Для начала,  все прозрачные дозаторы конфет заменили на непрозрачные и убрали подальше. Теперь сотрудникам, во-первых, сложно их найти. Во-вторых, сложно соблазниться. В-третьих, когда вы отсыпаете себе нужно количество M&M, вид красивых конфеток в дозаторе не заставляет вас взять больше. Потребление конфет за неделю уменьшилось на 9 процентов.

Салат-бар

Тонко намекая на то, что овощи полезны для здоровья, руководство компании разместило салат-бар прямо на входе в столовую. По словам специалистов по питанию, люди склонны хотеть положить к себе в тарелку то, что видят в первую очередь. А десерты убрали в самый темный угол. Читать дальше

Книга сотрудника Valve

Опубликовано в категории: корпоративная культура
Автор: Тимур Асланов

Софтверная компания Valve, создавшая легенду компьютерных игр — Halfe-Life и сервис облачного распространения игр Steam, долгое время оставалась одной из наиболее закрытых компаний мира. Даже профессионалы мало что знали о Valve, средний сотрудник которой приносил больше прибыли, чем средний сотрудник Google, Apple и Oracle вместе взятые. Однако на днях в сеть утек скан внутренний корпоративной книжки Valve, из которой можно узнать немло интересного об одном из самых таинственных софтверных «белых карликов».

Книгу выложил в торрент один из бывших сотрудников Valve — по его словам, каждому новичку при поступлении на работу вручали небольшую тонкую книжку, из которой можно узнать немало интересного о структуре компании. Он сохранил эту книжку, а после увольнения отсканировал ее и выложил в сеть. Судя по препринту, книга появилась на свет только в 2012 году, так что у нас есть все возможности погрузиться в свежие тайны Valve.

Итак, внимательно прочитав книжечку, можно узнать следующее: Читать дальше

Злаковые завтраки и корпоративная культура

Опубликовано в категории: корпоративная культура
Автор: Тимур Асланов

Корпоративная культура компании — это не выезды на шашлыки и не празднование Нового года в кафе. Корпоративная культура представляет собой настоящую синергию, она состоит из небольших мелочей, каждая из которых кажется малозначимой. Если в качестве примера компании мы возьмем Pixar, то одной из мелочей станет знаменитая «Комната злаковых завтраков».

Было бы странно, если бы у одной из величайших в мире анимационных компаний не было своих скелетов в шкафу — необычных особенностей, «фишек», которые удивляют обывателей и привлекают по-хорошему сумасшедших потенциальных сотрудников.

У Pixar такой фишкой является «Комната злаковых завтраков» — кухня для сотрудников, которой можно приготовить себе завтрак из десятков видев хлопьев.

Pixar целенаправленно ищет и закупает разнообразные хлопья для завтраков, самых разных видов и форм. На сегодняшний день в Комнате собраны несколько десятков видов хлопьев ос всего света. Разумеется, на кухне есть молоко, мед, йогурты, фрукты — всё это совершенно бесплатно.

Комната стала настоящей знаменитостью студии. Читать дальше

Кадровая политика корпорации Google

Опубликовано в категории: корпоративная культура
Автор: Тимур Асланов

В IT-среде принято ругать Google — якобы компания является олицетворением человеческого зла, собирая данные о каждом человеке. Однако многим другим «добрым» компаниям есть чему поучиться у Google. Именно Google создала систему так называемых «перков» — бесплатных или условно-бесплатных бонусов для своих сотрудников. Система перков, изобретенная в Google, быстро стала стандартом отрасли и превратилась в маленькую легенду. Читать дальше

10 самых необычных правил компании Zappos

Опубликовано в категории: корпоративная культура
Автор: Тимур Асланов

Интернет-магазин обуви Zappos, выросший за 10 лет из компании с офисом в спальне в многомиллиардную корпорацию, считается бизнесом с корпоративной культурой №1 в мире. Западные руководители и менеджеры, когда хотят описать стиль бизнеса, заточенный на могуществе корпоративной культуры, часто говорят всякими выражениями вроде «Zappos-like» или «Zappos-style».

И действительно — я прочитал немало книг о построении атмосферы взаимодействия внутри компании, и во всех них Zappos ставили в качестве примера и образца для подражания. А еще книги пестрят примерами особых правил, законов и обычаев корпоративной атмосферы обувного гиганта, которые действительно удивляют. Вот, на мой взгляд, 10 самых интересных из них:

1. При приеме на работу от соискателя не требуют рассказа о своих достижениях на прежнем месте работы. Наоборот, его просят рассказать о собственных ошибках, поведать истории из жизни. Собеседование больше похоже на встречу в «клубе одиноких сердец» — в небольшом зале, украшенном в торжественном стиле, звучит музыка, стоят столы с напитками и угощениями. HR-менеджеры и соискатели свободно перемещаются и общаются в режиме фуршета.

2. После приема на работу всем сотрудникам предстоит пройти четырехмесячный курс обучения. Соискатели изучают историю Zappos, вместе ходят в походы и путешествуют. Каждый сотрудник компании от уборщика до СЕО должен две недели проработать в колл-центре «на телефоне» — для того, чтобы лучше понять клиентов компании.

3. В первый день начала обучения всем соискателям компания предлагает заплатить 2.000 долларов, если те немедленно откажутся от работы в Zappos. По статистике, на это идут единицы.

Читать дальше