На днях прочитал книгу про то, как мыслить нестандартно. Если вы думаете, что она вам не нужна, значит, она вам определенно пригодится.
Об авторе
Автор – Майкл Микалко. Он самый настоящий криэйтор, творец с мировым именем. Раньше я больше верил в существование Деда Мороза, чем в криэйторов. Но этот парень действительно знает свое дело и помогает другим людям придумывать и создавать.
Майкл в свое время был офицером армии США и сколотил команду военных и ученых, чтобы собрать и проанализировать все известные миру способы новаторского мышления.
Позже он использовал их при работе в ЦРУ. После краткого знакомства с биографией Майкла, руки так и чесались схватиться за его книгу.
Книга сначала меня напугала:
На приём к доктору я не записывался, и такие вещи стараюсь обходить стороной. Навязывание творчества и слова в духе «забудьте о своих страхах» — это гомеопатия и подорожник.
Но я уверен: издательство МИФ не стало бы выпускать книгу в духе «100500 способов стать счастливым» (миру достаточно одного Карнеги). Поэтому читать продолжил и не пожалел.
Расслабьтесь, все более чем отлично. Cамый сок начинается после маленькой истории:
Не так давно исполнительный директор одного крупного издательства выразил озабоченность отсутствием творческого подхода у сотрудников редакционного и маркетингового отделов. Он нанял группу высокооплачиваемых психологов с целью выяснить, чем отличается творческая личность от нетворческой.
После года кропотливого труда психологи обнаружили, что между двумя группами сотрудников существует одно-единственное различие: творческий человек уверен в том, что он — личность творческая, а нетворческий убежден, что творчество не для него.
По мнению Майкла, творчество – это мышца, которую нужно прокачать. И для этого есть специальные упражнения. Вот тут-то и начинается список из 21 способа мыслить нестандартно. Каждый из этих способов помогает по-новому взглянуть на задачу, которую вам предстоит решить. Например, инверсировать ее или пойти к решению от обратно (наиболее далекой ситуации).
Рекомендую перед прочтением составить список задач, которые требуют некоторой доли креативности. Например, написать рецензию.
«Пф, да я все это знаю» — подумалось мне после первых двух способов мыслить нестандартно. А потом скептик выключился, и я попробовал посмотреть на «Рисовый штурм» под другим (любым другим) углом. Собственно, этого и добивается автор в каждой главе.
Начал замечать новые вещи: даже чтобы написать вот эту рецензию, нужно уметь смотреть под другим углом (иначе получится пересказ или саммари). И книга, хоть и говорит поначалу очевидные вещи вроде «надо бороться со страхами» и «вы – творческий человек», предлагает десятки инструментов поиска новых нетривиальных точек зрения. Они действительно интересные и действительно работают.
Поэтому «Рисовый штурм» полезен и творческим, и не творческим людям: первые иногда выгорают, вторые нуждаются в первом слове на чистом листе бумаги.
Инверсии нарушают устойчивые паттерны мышления, освобождают информацию, чтобы образовались новые смелые комбинации. Приведу примеры.
— Водители следят за временем стоянки своих автомобилей. Пусть автомобили следят за временем стоянки. Это приводит к идее, что возможна парковка где угодно, до тех пор пока включены фары.
— Стул высокий. Пусть стул будет плоским. Это приводит к идее, что можно использовать кусок толстого набивочного материала, положив его на что-то еще, возможно, большой камень или упавшее дерево, чтобы получился стул. На самом деле вы можете положить подушку поверх чего угодно, чтобы полу-
чился стул.
— Во всех играх присутствует соревнование. Придумайте игру, требующую сотрудничества. Скажем, два мальчика разного возраста и уровня мастерства играют в бадминтон. Старший играет намного лучше, чем младший, и вы-игрывает каждый сет. Младший мальчик обескуражен и отказывается играть. Так как это портит веселье старшему ребенку, встает вопрос: как удержать младшего в игре? Мысля стандартно, можно предложить, чтобы старший мальчик давал младшему фору или убедил его, что тот проиграл с честью. Но с помощью инверсии мы можем превратить игру в сотрудничество, задавшись целью увидеть, как долго эти два мальчика смогут удержать волан в игре.
Составление списков — мощное средство развития беглости мышления, поскольку такое протоколирование заставляет наиболее продуктивно концентрировать энергию. Чтобы убедиться в этом, попробуйте за несколько минут придумать как можно больше способов применения смазки WD-40.
Если ваш список содержит такие позиции, как: для быстрой смазки, для выкручивания болтов из заржавевших деталей, для смазки велосипедных цепей и т. д., — вы, безусловно, демонстрируете беглость мышления. Но в данном случае выявлены лишь наиболее очевидные способы применения смазки. Вы проявите подлинную гибкость мышления, если внесете в список позиций возможного использования смазки следующие:
— для смазки шеста, на котором укреплен скворечник, чтобы кошки не залезали;
— в качестве заманивания мышей в капкан;
— как средство предохранения струн музыкальных инструментов от ржавчины;
— в качестве приманки для рыбы;
— как красящее вещество для ленты пишущей машинки, чтобы печать была ярче.
Что понравилось еще
1. Бизнес-ориентированность книги. 90% примеров – жизненные случаи из мира предпринимательства. 90% своих идей, которые предлагает Майкл, тоже про бизнес. Если вы – предприниматель или относитесь к руководству компании, из «Рисового штурма» вы почерпнете много интересного, даже если не опробуете ни одного способа мыслить нестандартно.
Одно предприятие, оказывающее услуги связи и обслуживающее одновременно 800 линий, имело высокую текучесть кадров среди телефонных операторов. В конце концов для решения этой проблемы была применена техника иррационального мышления, а именно: наугад было выбрано случайное слово «тюрьма», с которым попытались найти максимальное число возможных связей, сходств и ассоциаций.
После анализа выдвинутых предложений было найдено неожиданное решение: использовать в качестве операторов заключенных. Идея: после предварительного отбора из всех желающих выбрать самых квалифицированных, для которых организовать двухдневные курсы подготовки. Результаты работы новых сотрудников превзошли все ожидания, и сейчас заключен-ные составляют 30 процентов всех операторов компании.
2. Книга изобилует точными примерами и метафорами. Причем, метафоры необычные. Майкл использует в качестве иллюстраций к тексту головоломки: они не отнимают много времени, но сильно задействуют мозг. Он всегда находится в режиме боевой готовности.
3. Идеи Майкла мне пришлись очень по душе. Они – это не первое, что пришло в голову. Они сами по себе уже наталкивают на новые идеи.
В конце концов, Если вы чувствуете потребность в идее, просто откройте эту книгу в любом месте. Она обязательно найдется.