Автор блога:

Тимур Асланов
главный редактор издательского дома
"Имидж-Медиа", бизнес-тренер

ПОДПИШИТЕСЬ НА ОБНОВЛЕНИЯ:

Подписаться по E-mail 





Журнал «Пресс-служба»



PR-школа журнала «Пресс-служба» 
Специальный модуль: PR и продвижение в интернете и социальных сетях

Международная практическая конференция «ПРЕСС-СЛУЖБА-2018: новые технологии PR-работы»

Рубрики

Рубрики

продживжение в соц сетях
Конкурс "Медиалидер"

Календарь

Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Сен    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  

Комментарии

    10 способов сделать работу в офисе веселой

    Опубликовано в корпоративная культура

    Что-то слишком много серьезного в блоге последнее время. Надо это исправить.

    Вы хотите работать или начальствовать в классном офисе с атмосферой а-ля Google? Воспользуйтесь примером компании Kenexa, которая просто хотела, чтобы ее сотрудникам было весело на рабочем месте. Это веселье не ограничивается улыбками и шутками. Оно увеличивает производительность и, самое главное, любовь к своему делу.

    Вот, что говорит Руди Карсан, генеральный директор Kenexa: «Когда вы работаете там, где вам нравится, вы не просто лучший работник. Вы еще и прекрасный супруг, отличный родитель и первоклассный гражданин».

    И на этой радостной волне представляю подборку простых и действенных способов заставить своих сотрудников и коллег улыбаться на работе. Далее

    Почему в Португалии можно пить пиво на рабочем месте

    Опубликовано в корпоративная культура

    Вам кажется, что пить на работе – это ужасно. Это и, правда, ужасно. Но был тут на днях прецедент: в Португалии постановлением суда компанию обязали снова принять на работу сотрудника, которого уволили за пьянство на рабочем месте. Аргументация у адвокатов была простая: в уставе фирмы не было пункта о том, что нельзя употреблять алкогольные напитки на рабочем месте.  Но они пошли еще дальше и объяснили суду, что алкоголь может быть полезен всем сотрудникам.

    «Следует отметить, что алкоголь может помочь забыть про трудности жизни, а всем известно, что счастливый сотрудник полезен компании больше, чем расстроенный» — указано в записях с судебного заседания. Честное слово, так и написали.

    Многие компании, которые не хотят видеть пьяных сотрудников, указывают это в своих контрактах и уставах. Однако, эти правила часто нарушаются: корпоративы, дни рождения, дни накануне праздников.  Иногда без алкоголя никак: у менеджеров случаются ужины с клиентами, а там бокал за бокалом  — пить приходится. Чаще всего, боссы прикрывают глаза на эти правила, если дело не заходит слишком далеко.

    С другой стороны, когда твой сотрудник дышит на клиентов перегаром или его язык заплетается во время презентации – это совсем не здорово. Вообще нисколько.

    Журнал Entrepreneur на эту тему сделал опрос. И от результатов я немного в шоке (честно, думал, все будут против пьянства. Ан нет).

     Опрос

     

     

    Как недорого сделать свой офис идеальным

    Опубликовано в корпоративная культура

    Дизайн офиса это важно. Если вы – начальник, то прежде, чем заказывать ремонт, вспомните, где и в каких условиях работается лучше всего, а потом заказывайте дизайн. Мне лично не хочется сидеть за клерковским чуть ли не бумажным столом за тонюсенькой перегородкой в худших традициях американских компаний (вспомните, в таком сидел Нео в первом фильме «Матрицы» — прямо жуть берет).

    Если приложить совсем чуть-чуть усилий, то можно сделать хорошо и себе, и людям. А усилия нужно прилагать, чтобы ответить на вот эти простые вопросы (их составлял Алан Фелтун, специалист по созданию офисного интерьера из агентства MulvannyG2 Architecture):

    Нужна ли вам атмосфера прозрачности и товарищества?

    Все больше компаний отказываются от перегородок в пользу открытого пространства. Даже менеджеры и топ-менеджеры сидят у всех на виду. Даже в банках с их бесконечными телефонными разговорами используется стекло для шумоизоляции. Прозрачность влияет и на отношение клиентов, которые интуитивно понимают, что атмосфера в компании строится на доверии. Кроме того, отсутствие стен стимулирует командный дух и творческую атмосферу.

    Как обеспечить конфиденциальность в случае необходимости?

    Стены могут помочь при личной ответственности каждого сотрудника. Или если речь идет об отделе продаж. Приватные разговоры или задачи, требующие полнейшей концентрации, есть в любой компании.

    Идеальный офис сочетает в соотношении 1 к 1 количество «я-пространств» и «мы-пространств». Помещения для индивидуальной работы не просто должны быть. Они должны нести в себе визуальный минимализм, где ничего не будет отвлекать от задачи. Напоминаю, что примерно половину рабочего времени сотрудник тратит на фокусировку.

    Сколько места нужно одному сотруднику? Далее

    Книга сотрудника Valve

    Опубликовано в корпоративная культура

    Софтверная компания Valve, создавшая легенду компьютерных игр — Halfe-Life и сервис облачного распространения игр Steam, долгое время оставалась одной из наиболее закрытых компаний мира. Даже профессионалы мало что знали о Valve, средний сотрудник которой приносил больше прибыли, чем средний сотрудник Google, Apple и Oracle вместе взятые. Однако на днях в сеть утек скан внутренний корпоративной книжки Valve, из которой можно узнать немло интересного об одном из самых таинственных софтверных «белых карликов».

    Книгу выложил в торрент один из бывших сотрудников Valve — по его словам, каждому новичку при поступлении на работу вручали небольшую тонкую книжку, из которой можно узнать немало интересного о структуре компании. Он сохранил эту книжку, а после увольнения отсканировал ее и выложил в сеть. Судя по препринту, книга появилась на свет только в 2012 году, так что у нас есть все возможности погрузиться в свежие тайны Valve.

    Итак, внимательно прочитав книжечку, можно узнать следующее: Далее

    Вакансии в Bonobos.com

    Опубликовано в персонал

    Bonobos.com — одни из крупнейших американских интернет-магазинов одежды. Как и любая динамично развивающаяся компания (прости, Господи), Bonobos активно ищет новых сотрудников. В этом нелегком деле она использует парочку забавных приемов. Позвольте рассказать вам о них.

    Компания одновременно держит открытыми два десятка различных вакансий, от старших менеджеров до продавцов и сотрудников отдела технической поддержки. Для всех этих вакансий компания использует единый шаблон описания вакансий:

    • Сразу под названием вакансии располагается саммари основных данных: расположение офиса, отдел работы и тип (полный или совмещенный рабочий день).
    • Под блоком саммари находится описание смысла вакансии строго в одно предложение. Удивительно, как классно у Bonobos получается формулировать суть вакансии:Bonobos ищет прокачанного графического дизайнера с упором в Digital-маркетинг, который помог бы нам разгрузить нашу крутую, но утомленную множеством задач команду.В принципе, большую часть информации о вакансии можно понять из этих нескольких полей. Далее

    Закон Паккарда

    Опубликовано в менеджмент, персонал

    В последнее время в блогосфере все активнее поднимается волна недовольства компаниями, которые якобы ведут слишком глупую кадровую политику — нанимают лучших людей, находясь при этом в состоянии глубокого финансового минуса. Боюсь, эти недовольные просто никогда не слышали о законе Паккарда.

    В последнее время в фокусе подобных нападок находится Bookmate — первый российский сервис, предлагающий доступ к большому количеству книг по фиксированной ежемесячной подписке. Недовольные возмущаются тем что Bookmate существующий пока только на инвестиции (сервис в настоящее время находится сильно ниже точки окупаемости), но при этом тратит миллионы рублей на то, чтобы схантить сильных разработчиков из Яндекса или Look At Me. Или, к примеру, тревел-стартапы типа «Островка» или «One Two Trip» — якобы эти ребята, предлагая своим программистам удвоить их зарплату на новом месте, поступают неразумно. «Сначала нужно денег заработать, а только потому думать о новых сотрудниках и новых зарплатах!»

    В маркетинге есть очень классный закон Дэвида Паккарда (это тот самый Паккард, основавший компанию Hewlett-Packard). Закон это звучит следующим образом: Далее

    Кадровая политика корпорации Google

    Опубликовано в корпоративная культура

    В IT-среде принято ругать Google — якобы компания является олицетворением человеческого зла, собирая данные о каждом человеке. Однако многим другим «добрым» компаниям есть чему поучиться у Google. Именно Google создала систему так называемых «перков» — бесплатных или условно-бесплатных бонусов для своих сотрудников. Система перков, изобретенная в Google, быстро стала стандартом отрасли и превратилась в маленькую легенду. Далее