Автор блога:

Тимур Асланов
главный редактор издательского дома
"Имидж-Медиа", бизнес-тренер

ПОДПИШИТЕСЬ НА ОБНОВЛЕНИЯ:

Подписаться по E-mail 





Журнал «Пресс-служба»

Рубрики

PRСС_200х200

Метки

Страницы

Календарь

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Ноя    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Проектное управление компанией

Проектное управление компанией – это концепция менеджмента, объединяющая в себе  постоянный процесс управления компанией и временные управленческие процессы управления проектами. Проектное управление компанией позволяет определить конкретные цели и достигать их, соблюдая баланс между ресурсами, объемом работ, временем, рисками и качеством. В компании может быть множество проектов, созданных с целью запуска в производство новых продуктов, организации всевозможных мероприятий, и проектное управление компанией способствует наиболее эффективному распределению ограниченных трудовых, материальных и временных ресурсов между этими проектами.

Проектное управление компанией базируется на  принципе интегративности. Интегративность означает единство, совокупность практик, научных знаний, инструментов и методов управления, ресурсов, которые сочетаются друг с другом, целостность управления проектом. Основными характеристиками, которые отличают проектное управление компанией от других видов управления, являются интегральность, целостность и системность. Интегральность обеспечивает наибольшую продуктивность взаимодействий взаимосвязанных элементов управления, учет всех показателей при принятии управленческих решений. Проектное управление компанией также характеризуется синергичностью, мультипликативностью, целенаправленностью, устойчивостью. Для того чтобы проектное управление компанией было успешным, необходима жесткая централизация  управления проектами.

Проектное управление компанией предусматривает перестройку ее организационной структуры. Проблема привычной организационной структуры компании иерархического типа заключается в том, что руководство компании или ее структурных подразделений отвечает сразу за несколько направлений: выпуск определенных видов продукции, выполнение программ, решение проблем. Если таких задач немного, управление осуществляется полноценно, однако при большом количестве проектов управление начинает давать сбой. Это происходит потому, что функционально-иерархическая структура позволяет довольно успешно решать общие проблемы компании, но в ущерб отдельным проектам. Возникает дублирование руководящих функций, сотрудники дезорганизуются, качество работы падает. Эту проблему можно решить, автоматизировав проектное управление компанией. Компьютеризованная система проектного управления компании позволяет автоматизировать повторяющиеся процедуры, создать архив для последующего анализа работ, составления планов и прогнозов.

В настоящее время проектное управление компанией становится все более популярным, так как при таком подходе к управлению значительно повышается вероятность успешного выполнения отдельных проектов, а также задач компании в целом.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники