Автор блога:

Тимур Асланов
главный редактор издательского дома
"Имидж-Медиа", бизнес-тренер

ПОДПИШИТЕСЬ НА ОБНОВЛЕНИЯ:

Подписаться по E-mail 





Журнал «Пресс-служба»




Международная специализированная конференция SOCIAL MEDIA FEST-2018
Конкурс "Медиалидер"

PR-школа журнала «Пресс-служба» Продвинутый уровень

PR-школа журнала «Пресс-служба» 
Специальный модуль: PR и продвижение в интернете и социальных сетях

Рубрики

Рубрики

продживжение в соц сетях
Конкурс "Медиалидер"

Календарь

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Сен    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  

Комментарии

    Как красиво награждать своих сотрудников или Хорошая работа, сынок

    Быть «дооцененным» нам важно как воздух. Исследовательское HR-агентство Office Team в начале 2015 года выяснило, что когда дело доходит до признания хорошо сделанной работы, у боссов и подчиненных мнения расходятся кардинально: 89% топ-менеджеров считают, что разбивают лоб в попытках отблагодарить и вознаградить свою команду.  А вот сотрудники (три из 10)  полагают, что у начальства это получается криво и неубедительно.

    На вопрос «что вы будете делать, если не увидите признания?» больше половины ответили, что постараются найти другую работу.

     

    Если выбирать способ похвалы, то:

    ·      33% предпочтут материальное (не обязательно денежное) вознаграждение.

    ·      24% предпочтут возможности для профессионального и личного роста.

    ·      22% будут довольствоваться словами поддержки и уважения.

    ·      16% говорят, что нуждаются в похвалах.

     

    Почти все люди – те еще дети. Нам часто достаточно искренней похвалы и заботы, которая редко выражается в деньгах. Есть миллион способов вознаградить свою команду с минимальным или отсутствующим бюджетом. Спросите у Гугла и первые ссылки будут: 5, 25, 51, 101  способ поощрить подчиненных без бюджета. На западе книжки об этом выпускаются миллионными тиражами. На Amazonе, например, недавно видел издание «1501 способ вознаграждения сотрудников. Безбюджетные и малобюджетные идеи». Можно нанять менеджера по похвалам и опробовать их всех. .

     

     

    Стратегия хорошего босса
    Хороший способ наградить сотрудника за работу должен совмещать похвалу и мотивацию для всей команды. Вот универсальный план, который поможет менеджерам любой компании не оказаться среди тех 89% неубедительных ребят.

     

    Шаг 1: составьте план действий

     

    Награда не должна ущемлять других сотрудников и быть одноразовой. Разработайте похвальную систему, которая будет одинакова для всех. Например:

    ·      Три успешно выполненных проекта или продажи – и в награду достается небольшой денежный бонус. За десять проектов – гибкий график.

    ·      За инициативность на совещаниях в награду — парковочное место.

    ·      Выполнение сроков – новое рабочее место (мебель или стол у окна).

     

    Важно давать понять, за что вы награждаете сотрудника и что вы цените в работе больше всего. Тогда и другие будут это ценить. Чтобы добиться понимания ценностей компании, нужна стратегия, которая будет известна всем.

     

    Также полезно делать награды спонтанными: как только начинается еженедельная раздача подарочных сертификатов, хорошей работе приходит конец.

     

    Шаг 2: будьте избирательны в наградах

     

    Как говорилось выше, Google знает тысячи способов наградить сотрудника. Среди них есть очень простые и интересные:

     

    1.     Вручить бразды правления сложным проектом (и обеспечить поддержку, чтобы сотрудник с задачей справился).

    2.     Предоставить гибкий график или внезапно отпустить его домой в пятницу в середине дня.

    3.     Устроить праздник для всей команды с пиццей, тортом или походом в бар. Это будет и похвала, и мотивация, и тренинг на сплочение.

    4.     Поменять рабочее место: светлая голова в новой обстановке работает еще лучше.

    5.     Просто сказать «Мы рады, что ты работаешь с нами». Западные боссы даже рассылают открытки лучшим сотрудникам, чтобы их семьи тоже могли гордиться.

     

    Шаг 3: обеспечьте личный контакт

     

    В одной знакомой компании HR-менеджер поздравлял сотрудников со всеми праздниками и успехами. Начальник сидел в кабинете и предпочитал участвовать только в выговорах. Текучка там страшная.

     

    «Одна из самых крутых вещей, которую я видел: это обед, приготовленный начальником для своих подчиненных, которые классно сделали какой-то проект», — говорит Эндрю Бирол, президент компании Birol Growth Consulting.

     

    Заместитель директора компании NetApp, Том Медоза просит младших менеджеров отмечать всех, кто сделал что-то классное. Каждый день он вызывает к себе 10-20 сотрудников и говорит им «спасибо» лично.

     

    Человеку нужен человек, и это правило работает даже в управлении персоналом. Личное участие босса для многих сотрудников ценнее денежной награды.

     

    Шаг 4: награждайте команды, но не подрывайте индивидуальную инициативу

     

    Даже если в качестве награды вы выбрали вечеринку, сделайте так, чтобы весь коллектив знал, кто «виновник торжества».

    Тот же Бирол, специалист по управлению персоналом, говорит, что награда должна охватывать два уровня: индивидуальный и групповой.

     

    «Подчеркните роль индивидуальной инициативы в победе всей команды. Это сложно и очень важно».

     

    Как порадовать своих молодцов с помощью арбузов, кед и 7 500 долларов на чипсы
    Напоследок – подборка необычных систем вознаграждений, которые удалось собрать из HR-новостей. Везде есть место фантазии.

     

    Caribou Coffee

     

    Вторая по величине сеть кофеен в США известна не только вкусными напитками, но и корпоративной культурой. Ее директор, Майк Таттерсфилд, придумал награждать сотрудников арбузами (своих молодцов он называет Melonhead). Те, кто заработал много арбузов, получают в подарок кеды-конверсы, которые им нравятся.

     

    FullContact

     

    Барт Лоранг, СЕО компании, которая делает ПО для управления контрактами, уверен, что все его сотрудники – большие молодцы (других он на работу не берет). Поэтому раз в год он отправляет каждого из них в оплачиваемый отпуск. Нет, не так: в ОПЛАЧИВАЕМЫЙ отпуск. На отдых выделяется 7 500 долларов! Обязательные условия: сотрудник должен потратить их только на отдых и не предпринимать никаких попыток поработать в течение двух недель (даже на оооочень важные письма отвечать нельзя).

     

    В блоге компании Барт говорит, что не важно, какой способ отдохнуть вы выберете – секс-туризм в Непале или отдых с пачкой чипсов на диване. Важно, чтобы вы полностью отключились и восстановили силы.

     

    Hilcorp

     

    В 2010 году энергетическая компания  Hilcorp объявила, что если за год производство вырастет в два раза, каждый сотрудник получит премию в размере 100 000 долларов. О результатах, к сожалению, не известно.

     

    Stryker

    Компания-производитель медицинского оборудования разрешает успешным сотрудникам запустить пирогом в менеджера (у них есть даже соревнования по попаданию в цель). Остается я непонятным, как награждаются сами менеджеры: их стойкости можно позавидовать.

     

    Ну либо они так заботятся о своих подчиненных, что у тех рука не поднимается кинуть в начальника пирог.

     

    Способов реально много и, если постараться, то не трудно составить яркую и интересную программу вознаграждений. Тема мотивации персонала в последние годы все больше и больше выходит на первый план. Поколение игреков, наводнившее офисы и учреждения, мотивировать на эффективный труд значительно сложнее. Требуется креатив и выдумка. Но если у вас получится – они для вас горы свернут. Игра стоит свеч – ищите, экспериментируйте, внедряйте.

    А если вы хотите более глубокого разговора о том, как мотивировать персонал на подвиги – приходите 24-25 июня в Москве на нашу конференцию «Управление персоналом-2015».

    Посмотреть подробную программу и отправить заявку можно тут:  http://conference.image-media.ru/hr2015/

     

    Поделиться в соц. сетях

    Опубликовать в Google Buzz
    Опубликовать в Google Plus
    Опубликовать в LiveJournal
    Опубликовать в Мой Мир
    Опубликовать в Одноклассники