Управление магазином одежды должно быть организовано таким образом, чтобы посетитель был удовлетворен товаром и обслуживанием. Мерчендайзерам и дизайнерам следует сделать правильную расстановку оборудования, оформить витрины, вывески, торговый зал. Немаловажную роль в создании имиджа магазина играют приветливые и квалифицированные продавцы. Эффективное управление магазином одежды возможно в том случае, если продукция будет грамотно распределена в одном зале,… Читать далее Управление магазином одежды
Управление магазином продуктов
Управление магазином продуктов будет гораздо более эффективным, если его автоматизировать. Сделать это можно как в магазинах с собственным производством, так и в сети супермаркетов. Система управления должна предусматривать учет прихода, отпуска, списания, переоценки товаров, банковские и кассовые операции. Отдельные предприниматели используют стандартный пакет операционной системы, а некоторые учитывают товар вручную. Такое управление магазином продуктов неэффективно.… Читать далее Управление магазином продуктов
Управление мебельным магазином
Грамотное управление мебельным магазином имеет большое значение, ведь, согласно опросам, прежде чем выбрать мебель, потенциальный покупатель обходит не менее семи магазинов в поиске необходимого предмета интерьера. Поэтому существуют ключевые моменты, на которые стоит обратить особое внимание при планировании стратегии развития данного бизнеса. Так что же подразумевает управление мебельным магазином? В первую очередь, это, конечно же,… Читать далее Управление мебельным магазином
Управление продажами в магазине
Для достижения основной цели, которая заключается в увеличении прибыли, необходимо осуществлять грамотное управление продажами в магазине и осознавать всю важность этого процесса. Продажи напрямую зависят от действий продавцов по отношению к покупателям, направленных на то, чтобы убедить их совершить ту или иную покупку. Осуществляя управление продажами в магазине, менеджер должен помнить основные функции продаж: Процесс… Читать далее Управление продажами в магазине
Управление розничным магазином
Правильное управление розничным магазином позволяет обеспечить покупателя товаром, а продавца – прибылью. Известно, что продавец и покупатель планируют свою деятельность независимо друг от друга. Если в магазине покупатель не в состоянии купить то, что он наметил ранее, то эта, казалось бы, незначительная ситуация выявляет нарушение рыночного равновесия. Для устранения причин дефицита и избытка товарного запаса… Читать далее Управление розничным магазином
Управление сетью магазинов
Управление сетью магазинов осуществляется при помощи децентрализованного и централизованного способов. Децентрализованная организация торговли имеет место в тех случаях, когда каждый магазин представляет собой отдельную торговую точку, и магазины объединены в сеть только торговой маркой. Магазин самостоятельно формирует ассортимент, заказывает товар и выбирает поставщиков. Товаровед «на глаз» делает заказ, зафиксировав отсутствие товара в торговом зале. Децентрализованное… Читать далее Управление сетью магазинов
Управление товарными запасами в магазине
Для бесперебойной работы торгового предприятия необходимо организовать грамотное управление товарными запасами в магазине. Это подразумевает не только постоянное наличие определенных товаров, но и устойчивый ассортимент, а также логичную ценовую политику, Весь комплекс мероприятий призван удовлетворить потребности покупателей в полной мере. Процесс управления товарными запасами в магазине охватывает все виды товаров. Запасы подразделяются на сезонные, текущие… Читать далее Управление товарными запасами в магазине
Мотивация kpi
Сегодня одним из эффективнейших способов материального стимулирования работников считается мотивация KPI. Ключевые показатели эффективности (KPI) являются основой построения универсальной системы оценки деятельности компании в целом и отдельно каждого ее сотрудника, нацеленной на то, чтобы персонал был заинтересован в достижении компанией наилучших результатов. Мотивация KPI представляет собой методику создания механизмов определения результатов труда и денежного вознаграждения… Читать далее Мотивация kpi
Этапы антикризисного менеджмента
Преодоление кризиса – задача сложная и требует времени, поэтому антикризисное управление компанией осуществляется поэтапно. Этапы антикризисного менеджмента включают в себя конкретные процедуры, направленные на создание условий выхода из кризиса и минимизации отрицательных последствий кризисной ситуации. Каждая компания в условиях кризиса реализует собственную стратегию по выходу из него, однако основные этапы антикризисного менеджмента одинаковы для всех.… Читать далее Этапы антикризисного менеджмента
Система антикризисного менеджмента
В любой компании должна быть разработана и построена система антикризисного менеджмента, включающая количественный и качественный анализ разнообразных показателей, ухудшение которых сигнализирует о возможности наступления кризиса. Такая система антикризисного управления придает гибкость и адаптивность механизму управления, способствует своевременному реагированию на текущую ситуацию, обеспечивает возможность диверсификации, более полно задействует потенциал компании и неформальные методы менеджмента в сложные… Читать далее Система антикризисного менеджмента