Автор блога:

Тимур Асланов
главный редактор издательского дома
"Имидж-Медиа", бизнес-тренер

ПОДПИШИТЕСЬ НА ОБНОВЛЕНИЯ:

Подписаться по E-mail 





Журнал «Пресс-служба»



26 ноября - 17 декабря | Онлайн-курс «Коммерческое предложение и другие продающие тексты»

очно (!) в Москве 25 ноября – 27 ноября | Школа коммерческого директора от журнала «Управление сбытом»

25 ноября – 9 декабря | Онлайн-курс «Продвижение магазина в социальных сетях»

старт 28 ноября | Онлайн-курс Тимура Асланова «Личный бренд от А до Я»

4 декабря - 22 декабря | Онлайн-курс Тимура Асланова «Продвижение В2С-бизнеса в интернете и социальных сетях»

7 декабря - 21 декабря | Онлайн-курс «PR-ПРОРЫВ»

Рубрики

Рубрики

Календарь

Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Дек    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30  

Комментарии

    Жизненный цикл магазина

    Жизненный цикл магазина представляет собой совокупность стадий, которые проходит магазин с момента начала своего существования и до окончательного закрытия. Магазины, также как и товары, которые в них продаются, проходят определенные этапы жизненного цикла. За появлением магазина следует этап его роста, затем этапы зрелости и спада. Этапы жизненного цикла магазина имеют свои характеристики.

    Жизненный цикл магазина начинается  с инновации, нововведения, которое может касаться как подхода к розничной торговле, так и места расположения магазина, его ассортимента, форм обслуживания и т.д.  Прибыль вначале может быть небольшой или отсутствовать вовсе, однако быстро повышается с ростом продаж. Конкуренты на этом этапе отсутствуют, но риски достаточно высоки. Такая стадия может продолжаться от 3 до 5 лет. Главные задачи на этом этапе – решение организационных вопросов и минимизация инвестиций.

    Далее жизненный цикл магазина входит в фазу роста. Магазин развивается, прибыль и продажи увеличиваются, он начинает доминировать на рынке. Появляются конкуренты, но число их невелико, и опасности они не представляют. Основные расходы в этот период приходятся на расширение штата, модернизацию и поддержание роста и влияния на рынке. В конце фазы роста магазин достигает пика прибыльности. В среднем этап роста длится около 8 лет.

    Затем жизненный цикл магазина переходит в следующую фазу – фазу зрелости. На этом этапе магазин сохраняет свое влияние на рынке, но прибыль его уменьшается по ряду причин: появляется много новых конкурентов, как прямых, так и косвенных, находящихся на начальных стадиях жизненного цикла, а поэтому более успешных и быстрорастущих. Темпы роста продаж падают, появляются излишки нереализованных товаров. Основная задача магазина – постараться сохранить статус-кво, и как можно дольше держаться «на плаву». Успех в этом может обеспечить профессиональный менеджмент, однако рано или поздно жизненный цикл магазина войдет в фазу спада.

    Этап спада характеризуется уменьшением объемов продаж и прибыли, массовым оттоком  покупателей. На этом этапе магазин как бы «плывет по течению» в ожидании неминуемого конца. Длительность этой стадии жизненного цикла магазина определить трудно – все зависит от конкретной ситуации.

    Жизненный цикл магазина в настоящее время становится все более коротким, поэтому необходимо вести гибкую маркетинговую политику, чтобы своевременно корректировать конкурентные стратегии в соответствии с изменениями стадий жизненного цикла магазина.

    Поделиться в соц. сетях

    Опубликовать в Google Buzz
    Опубликовать в Google Plus
    Опубликовать в LiveJournal
    Опубликовать в Мой Мир
    Опубликовать в Одноклассники
    Яндекс.Метрика