Автор блога:

Тимур Асланов
главный редактор издательского дома
"Имидж-Медиа", бизнес-тренер

ПОДПИШИТЕСЬ НА ОБНОВЛЕНИЯ:

Подписаться по E-mail 





Журнал «Пресс-служба»



Международная специализированная конференция SOCIAL MEDIA FEST-2018
Конкурс "Медиалидер"

PR-школа журнала «Пресс-служба» Продвинутый уровень

Рубрики

продживжение в соц сетях
Конкурс "Медиалидер"

Календарь

Сентябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

Комментарии

    Финансовое управление компанией

    Финансовое управление компанией представляет собой систему приемов, методов и принципов, в соответствии с которыми разрабатываются и реализуются управленческие решения, связанные с планированием, формированием, использованием и распределением финансовых ресурсов компании, и организацией ее финансового оборота.

    Финансовое управление компанией необходимо для того, чтобы деятельность компании приносила прибыль, положение компании на рынке было стабильным, а сама компания была привлекательной для инвесторов. Финансовое управление компанией преследует следующие цели: увеличение прибыли, повышение стоимости компании, стабилизация положения компании на рынке. В ходе осуществления финансового управления формируется эффективная политика финансирования деятельности компании, оптимизируется финансовая структура ее  капитала и денежные потоки, а также обеспечивается максимизация прибыли, сводятся к минимуму финансовые риски.  Если финансовое управление компанией неудовлетворительно, у компании возникают затруднения с оборотом вложенных средств, ее платежеспособность падает, растут долги и необоснованные займы, снижается прибыльность и рентабельность.

    Финансовое управление компанией, являясь системой, состоит из управляющей и управляемой подсистем. Управляющая подсистема, или субъект управления, представляет собой группу специалистов или структурное подразделение компании, которые осуществляют управление финансовыми отношениями, возникающими в процессе функционирования компании как между ее подразделениями, так и между компанией и другими хозяйствующими субъектами. Управляемой подсистемой, или объектом управления, являются указанные финансовые отношения.

    Как любая система, финансовое управление компанией осуществляет определенные функции, к которым можно отнести: 1) планирование (постановка целей, разработка финансовых стратегий на среднесрочный и долгосрочный периоды, формирование ценовой политики, составление прогнозов продаж и бюджета компании); 2) формирование структуры капитала компании и его оценка (расчет потребностей компании в финансовых ресурсах, поиск альтернативных источников финансирования, расчет цены капитала компании, инвестиционный анализ); 3) разработка инвестиционной политики (отбор эффективных финансовых инструментов, определение перспективных направлений вложения средств компании, формирование портфеля инвестиций и управление им);  4) управление оборотными средствами; 5) анализ финансовых рисков и их минимизация. Финансовое управление компанией построено на принципах плановости, системного подхода, финансовой самостоятельности компании, диверсификации деятельности, обеспеченности возможных рисков финансовыми резервами.

    В настоящее время финансовое управление компанией максимально автоматизируется, благодаря чему финансовые потоки структурируются по направлениям, а реагирование финансовой службы компании на меняющиеся рыночные условия становится более быстрым и адекватным.

    Поделиться в соц. сетях

    Опубликовать в Google Buzz
    Опубликовать в Google Plus
    Опубликовать в LiveJournal
    Опубликовать в Мой Мир
    Опубликовать в Одноклассники