Финансовое управление компанией представляет собой систему приемов, методов и принципов, в соответствии с которыми разрабатываются и реализуются управленческие решения, связанные с планированием, формированием, использованием и распределением финансовых ресурсов компании, и организацией ее финансового оборота.
Финансовое управление компанией необходимо для того, чтобы деятельность компании приносила прибыль, положение компании на рынке было стабильным, а сама компания была привлекательной для инвесторов. Финансовое управление компанией преследует следующие цели: увеличение прибыли, повышение стоимости компании, стабилизация положения компании на рынке. В ходе осуществления финансового управления формируется эффективная политика финансирования деятельности компании, оптимизируется финансовая структура ее капитала и денежные потоки, а также обеспечивается максимизация прибыли, сводятся к минимуму финансовые риски. Если финансовое управление компанией неудовлетворительно, у компании возникают затруднения с оборотом вложенных средств, ее платежеспособность падает, растут долги и необоснованные займы, снижается прибыльность и рентабельность.
Финансовое управление компанией, являясь системой, состоит из управляющей и управляемой подсистем. Управляющая подсистема, или субъект управления, представляет собой группу специалистов или структурное подразделение компании, которые осуществляют управление финансовыми отношениями, возникающими в процессе функционирования компании как между ее подразделениями, так и между компанией и другими хозяйствующими субъектами. Управляемой подсистемой, или объектом управления, являются указанные финансовые отношения.
Как любая система, финансовое управление компанией осуществляет определенные функции, к которым можно отнести: 1) планирование (постановка целей, разработка финансовых стратегий на среднесрочный и долгосрочный периоды, формирование ценовой политики, составление прогнозов продаж и бюджета компании); 2) формирование структуры капитала компании и его оценка (расчет потребностей компании в финансовых ресурсах, поиск альтернативных источников финансирования, расчет цены капитала компании, инвестиционный анализ); 3) разработка инвестиционной политики (отбор эффективных финансовых инструментов, определение перспективных направлений вложения средств компании, формирование портфеля инвестиций и управление им); 4) управление оборотными средствами; 5) анализ финансовых рисков и их минимизация. Финансовое управление компанией построено на принципах плановости, системного подхода, финансовой самостоятельности компании, диверсификации деятельности, обеспеченности возможных рисков финансовыми резервами.
В настоящее время финансовое управление компанией максимально автоматизируется, благодаря чему финансовые потоки структурируются по направлениям, а реагирование финансовой службы компании на меняющиеся рыночные условия становится более быстрым и адекватным.