Тимур Асланов
Портал E-xecutive.ru опубликовал список 25 лучших публикаций лета 2015 года. В этом списке есть и моя статья: http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1969873/.
Сам список можно посмотреть тут: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/monthmaterials/1981283/?page=1
Вы старались в детстве не попадать ногой на трещинку в асфальте, представляя что это гигантская пропасть? Вы считали машины желтого цвета или читали вывески, когда возвращались домой с родителями на автобусе или машине? Эти мелочи превращали скучные дела в занятные или веселые. Это была геймификация — применение игровых подходов к неигровым процессам.
Мы выросли, но геймификация работает. Игра лежит в человеке на животном уровне: нам надо соревноваться, чтобы выжить. К этому утверждению добавили азарта компьютерные и видеоигры, с которыми прошло детство большинства молодых людей.
Если кратко:
● Геймификация превращает рутину в увлекательный процесс.
● Игра может продолжаться неопределенно длинный промежуток времени.
● Она нужна только для того, чтобы порадовать людей.
● Она особенно эффективна для молодой аудитории, которая выросла с денди или тетрисом.
Игру используют в бизнесе, в работе, в покупках. Она стала важным инструментом в мотивации персонала. Сегодня деньги почти не работают. Что важнее: интересная, захватывающая работа или нудный 8-часовой рабочий день, после которого можно выпить пива на свою прибавку к зарплате? Не исключаю, что многие выберут второй вариант. Но первый-то очевидно интересней.
Структура геймификации Читать дальше
Быть «дооцененным» нам важно как воздух. Исследовательское HR-агентство Office Team в начале 2015 года выяснило, что когда дело доходит до признания хорошо сделанной работы, у боссов и подчиненных мнения расходятся кардинально: 89% топ-менеджеров считают, что разбивают лоб в попытках отблагодарить и вознаградить свою команду. А вот сотрудники (три из 10) полагают, что у начальства это получается криво и неубедительно.
На вопрос «что вы будете делать, если не увидите признания?» больше половины ответили, что постараются найти другую работу.
Если выбирать способ похвалы, то:
· 33% предпочтут материальное (не обязательно денежное) вознаграждение.
· 24% предпочтут возможности для профессионального и личного роста.
· 22% будут довольствоваться словами поддержки и уважения.
· 16% говорят, что нуждаются в похвалах.
Почти все люди – те еще дети. Нам часто достаточно искренней похвалы и заботы, которая редко выражается в деньгах. Читать дальше
Когда в разговоре с сотрудниками или кандидатами на вакансии заходит речь о работе мечты, то практически каждый говорит, что мечтал бы работать в офисах Яндекса, Вконтакте, Google и других современных технологичных компаний? Они так желанны не из-за высоких зарплат, а из-за мотивационных бонусов, которые даются сотрудникам: вкусная еда, лаунж-зоны, возможности для развития и другие приятные фишки. Компании поменьше тоже начинают подтягиваться: то тут, то там увидишь ребят, которые рассекают по офису на самокате, или оккупировали кресла-капсулы, в которых можно вздремнуть часок. Настольный футбол или теннис вообще стали обыденностью.
2014 год показал, что мотивационные бонусы для сотрудников стали традицией. Среди них уже есть своего рода «лидеры», о которых периодически говорят в новостях и пишут в прессе. Журнал Forbes собрал интересные способы завоевать не только кошельки, но и сердца сотрудников. Я дополнил их интересными примерами, которые встречались мне.
Игровые комнаты
Что может привлечь лучших программистов и технические умы современности? Только игры. Любой компании нужен толковый программист, системный администратор, инженер или другой технарь (даже если это частная библиотека). Поэтому игровые комнаты с теннисом, дартсом, PS или X-box сейчас встречаются повсеместно. Они быстро становятся мозговым центром компании, в котором постоянно что-то придумываю на ходу.
Некоторые компании уже переросли комнаты: например, офис Killerinfographics.com укомплектован стенкой для скалолазания, а Google, который уже шесть лет входит в пятерку лучших работодателей планеты, предлагает сотрудникам боулинг и лужайку для игры в бочче. И это только вершина списка. Читать дальше
Ласло Бок, глава отдела кадров Google говорит, что каждый год они получают больше 3 миллионов откликов на вакансии. Отбор проходят только 7000 человек. Это значит, что конкурс на место состсавляет примерно 428 кандидатов, и это больше, чем в Гарварде, Стэнфорде или каком-нибудь другом Оксфорде.
Прием на работу занимает от 6 до 9 месяцев. За это время каждый кандидат проходит от 15 до 25 интервью. Помимо унизительно долгих собеседований, каждый желающий работать в Google в ходе беседы с отделом кадров должен отвечать на дурацкие вопросы вроде «Как бы вы эвакуировали Сан-Франциско?» или «Сколько денег вам нужно заплатить, чтобы вы помыли все окна в Сиэтле?». И даже самому Ласло Боку непонятно, как это можно терпеть: он с 2006 года пытается искоренить эти «Дразнилки для мозга», которые путают и пугают даже очень хороших кандидатов. Сделать это удалось только в 2013-ом.
Теперь процесс найма в Google подведен под одну довольно банальную планку (хотя на фоне вопроса «Почему крышка канализационного люка круглая» банальным будет все). Компания по-прежнему остается одним из самых желанных мест работы в мире, и имеет штат в размере 50 000 человек.
По словам Ласло Бока, в Google действуют три золотых правила найма, которые помогают компании нанимать лучших из лучших. Если вы хотите работать в одном из самых классных мест мира, спать на работе, есть овощи, заниматься йогой в обязательном порядке, изучите их. Читать дальше
Жизненный совет. Регулярно объясняю это руководителям подразделений в своей компании. Но многие в силу слабости пытаются с подчиненными дружить. Это всегда кончается плохо.
Примерно треть сотрудников разных компаний, которые не вышли на работу по причине болезни, наврали своему начальнику. Или выдали похмелье за температуру и кашель. Хорошо, что руководитель не будет бегать с градусником по квартире.
Но поразительно не это. Поразительно то, какие оправдания придумывают люди, чтобы не выйти на работу.
Рекрутинговый сайт CareerBuilder.com провел собственное исследование, попросив клиентов-руководителей вспомнить самые странные и безумные оправдания для опозданий или неявки на работу. Все, что написано ниже, основано на реальных событиях.
1. Я заблудился и попал в другое государство.
2. Рой пчел напал на меня в машине, и я не смог добраться до офиса. Читать дальше
Девушка по имени Марина Шифрин так задолбалась на своей идеальной тайваньской работе, что сняла об этом видео прежде, чем уволиться. И ролик набрал на YouTube 14 миллионов просмотров. Всего лишь отлично подобранная песня Kanye West и танец победителя (она же увольняется!).
Марина объясняет свой уход так: работа с 4. 30 утра, начальник, который ценит не качество, а количество просмотров, принесение себя в жертву работе.
14 миллионов просмотров обязали компанию Next Media Animation, которая делает сумасшедшие тайваньские мультики, ответить другим видео. Там они рассказали, что дают сотрудникам привилегии: сауну, бассейн на крыше, фанки-костюмы (хотя это-то тут причем?). Читать дальше
Сейчас речь будет идти не только о программистах, хотя изначально вам покажется, что именно о них.
Потому что наем программиста и веб-разработчика – сложная штука. Кошмаром могут стать как собеседования, так и тесты на знание кода. Потому что нормальные люди из отдела кадров не смогут узнать тот это человек или не тот. А отвлекать работающих программистов, которые постоянно находятся в состоянии потока, как-то не комильфо.
Крупные компании решают проблему просто – раздувают кадровый штат до неразумных размеров, нанимают туда всяческих специалистов и придумывают сложные тестовые задания, которые люди проходят по полгода. У них есть свои системы оценок, хитрые вопросы для собеседований и злой/добрый полицейский, чтобы избежать ошибок. Что поделать – мастодонтам можно.
Но как выкручиваться стартапам, редкая часть которых сегодня обходится без программистов в штате на несколько человек? Вот, к примеру уже не маленькая компания Mutual Mobile имеет 60 кодописателей на 325 сотрудников. Они делают мобильные приложения и постоянно расширяются за счет притока программистов. Сейчас компания уже достаточно большая, чтобы искать таланты путем «гугла» или Yahoo. Но свежи в памяти времена, когда их отдел кадров был настолько крошечным, что варил кофе сам себе. Читать дальше
Я уже рассказывал про забавные вопросы для собеседований от крупных компаний. К сожалению, они никем не объяснены и остается только догадываться, что имел в виду автор или руководитель отдела кадров.
Но вот мне попалась подборка таких же вопросов от менее крупных, но успешных в своей сфере компаний. И, на наше счастье, генеральные директора и основатели пояснили, чего они хотят добиться от кандидатов.
Если мы соберемся здесь через год, чтобы отметить ваш приход в нашу команду, то какие достижения будем перечислять?
«Для меня самое важное в интервью – это уверенность в том, что кандидат выполнил свою «домашнюю работу», изучил историю и деятельность нашей компании , и теперь действительно знает, чем он нас может сделать лучше. Вообще прекрасно, если я увижу, что он на самом деле хочет это сделать.
Кроме того, кандидат должен иметь стратегический образ мысли, чтобы не только сказать «это был хороший год», но и подвести кое-какие итоги».
Рэнди Гарутти, генеральный директор Shake Shack, очень аппетитной компании Читать дальше
© 2004—2020 «Блог Тимура Асланова»
Карта сайта
Комментарии