Читатели моей рассылки в своих письмах часто просят затронуть тему мотивации персонала продаж. Поэтому я решил поделиться своими соображениями по этому вопросу. Тема эта очень обширна и, конечно, в одном посте ее полностью не раскрыть. Но основные мысли обсудить можно. Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его сотрудники хотели работать, стремились к новым профессиональным вершинам… Читать далее Нематериальная мотивация продавцов
50 пунктов, о которых Ваши клиенты хотели бы Вам сообщить
Нашел статью на одном буржуйском сайте — Sonia Simone “50 Things Your Customers Wish You Knew “. Показалась мне весьма полезной, поэтому предлагаю всем прочитать. Перевод мой. Некоторые пункты могут показаться Вам циничными, но они таковыми не являются. Факт заключается в том, что не важно, кто именно Ваши клиенты. Мне по барабану, будут ли это… Читать далее 50 пунктов, о которых Ваши клиенты хотели бы Вам сообщить
Боремся с падением продаж.
Когда в компании падают продажи, не всегда виноват кризис, на который в последний год любят сваливать все проблемы в бизнесе. Но кризис заканчивается искоро валить будет не на кого. Стало быть надо будет заниматься решением реальных проблем. У кого-то их нет и то замечательно. Но в любом отделе продаж есть что улучшить и что усовершенствовать. Наша… Читать далее Боремся с падением продаж.
Мотивация продавцов или как отсеять случайных попутчиков.
Тема мотивации менеджеров по продажам — одна из самых актуальных и животрепещущих. Все пытаютсмя найти ответ на вопрос: как бы так замотивировать продавца, чтобы он «пахал как вол», как написали на одном форуме. На мой взгляд, тут есть одна ключевая ошибка – такие руководители надеются. Что система мотивации сделает за них всю их работу. То… Читать далее Мотивация продавцов или как отсеять случайных попутчиков.
Тайм-менеджмент в продажах
Поговорим, как всегда об увеличении продаж. Что мешает Вам достигать еще бОльших результатов в продажах? Что мешает Вам или Вашим продавцам продавать больше. Разумеется, факторов много и все эти факторы мы будем рассматривать. А сегодня я хочу поговорить об одном из них – о тайм-менеджменте. Поделиться
Кто-то купит, кто-то нет, так что? = Следующий!
Несколько слов о том, что можно прочитать в новом – октябрьском – номере журнала «Управление сбытом» (www.sellings.ru). Десятый номер предлагает читателю подробный разговор на такие темы как: создание наиболее оптимальной системы обучения сотрудников. совершенствование техники продаж Как правильно общаться с клиентом при холодном звонке? Что нужно сделать, чтобы новый сотрудник быстро адаптировался в вашей компании,… Читать далее Кто-то купит, кто-то нет, так что? = Следующий!
А ваши продавцы знают продукт, который они продают?
Любой руководитель службы продаж всегда занят одним из главных вопросов – как продавать больше. Это собственно главная тема. Вокруг неё всё и крутится. Чтобы увеличить сбыт надо в первую очередь провести анализ того, как реально осуществляются продажи в Вашей компании. Не то, как Вы себе представляете, как они осуществляются. А именно, как это происходит на… Читать далее А ваши продавцы знают продукт, который они продают?
Надо ли переучивать продавцов?
Сегодня представляю анонс сентябрьского номера журнала «Управление сбытом». Осень мы решили встретить самой что ни на есть «сентябрьской» темой – про знания и обучение. Про то, как продавцов обучать, мы писали неоднократно, да и каждый из вас решает эту священную миссию, исходя из специфических стратегий компании. А вот о том, как их переучивать и надо… Читать далее Надо ли переучивать продавцов?